Madrid, 26 de febrero de 2025
El pasado viernes 21 de febrero de 2025, DIRSE, en colaboración con Bureau Veritas, organizó una sesión sobre liderazgo sistémico y su conexión con la sostenibilidad empresarial. Se presentó la sostenibilidad como un concepto intrínsecamente sistémico, que abarca las dimensiones social, económica y ambiental, y resalta la relevancia de la colaboración entre departamentos y la gestión de los grupos de interés.
Durante el taller, dirigido por Gemma Sara Ventín Sánchez, miembro del Comité de RSC y Sostenibilidad de Bureau Veritas España y Portugal, se exploró la «perspectiva sistémica», entendida como la capacidad de percibir las organizaciones desde una visión global, más allá de sus partes individuales. Esta perspectiva permite a los profesionales de la sostenibilidad adoptar una actitud abierta y consciente, centrada en el ser y no en el hacer, en línea con los principios de Responsabilidad Corporativa.
Los asistentes pudieron reflexionar sobre su papel como “rebeldes sistémicos conscientes”, un perfil definido como aquel que no solo gestiona partes del sistema, sino que comprende su totalidad. Estos líderes son catalizadores del cambio y orientan a sus organizaciones hacia un desarrollo sostenible coherente con los criterios ASG.
El taller profundizó en conceptos clave del pensamiento sistémico, apoyado por disciplinas como la cibernética, el constructivismo y el pensamiento complejo, para ayudar a los participantes a manejar de manera efectiva los cambios en el mundo empresarial. Además, se destacó la importancia de tres competencias básicas para liderar una organización: visión, análisis y acción.
Se abordaron tres mecanismos de supervivencia que son esenciales para comprender y gestionar un sistema organizacional complejo. Estos mecanismos ayudan a fortalecer tanto a las personas como a las empresas, creando un sistema único que influye en los procesos internos. Se enfatizó la importancia de entender y manejar estratégicamente los elementos de gestión, marcos de gobernanza y estructuras organizacionales.
Los participantes tuvieron la oportunidad de “ponerse unas gafas sistémicas” y analizar las relaciones entre los diferentes elementos de gestión empresarial, visualizando cómo estos contribuyen a un liderazgo que refuerza tanto el valor individual como la singularidad de los equipos.
En conclusión, el taller subrayó que, en tiempos de cambio e incertidumbre, cualquier proceso de transformación empresarial debe basarse en una comprensión profunda de los sistemas involucrados. Es fundamental combinar una visión parcial, propia de los datos ESG, con una visión global que considere el impacto total de las acciones empresariales. Solo así, como DIRSE, podremos gestionar la diversidad de las partes que conforman un sistema organizacional.
