9 noviembre 2022
El pasado 3 de noviembre tenía lugar, en Madrid, la quinta edición de TRANSVERSA espacio de diálogo, reflexión y debate sobre la importancia de la transversalidad para conseguir la excelencia empresarial y que este año estaba dedicado a analizar cómo se perciben los cambios legislativos en materia ASG desde las áreas funcionales más afectadas. Para aquellos que no pudieron asistir, hemos preparado un resumen con las principales conclusiones.
Si pese a la cita presencial en Madrid y la retransmisión en streaming por YouTube, te perdiste TRANSVERSA 2022, o alguna de sus mesas, hemos preparado un resumen de la jornada para que no se te escape nada.
TRANSVERSA 2022 arrancaba el pasado jueves, 3 de noviembre, con una pregunta en el aire: ¿Cómo la regulación ASG (ambiental, social y de gobierno corporativo) afecta a las diferentes funciones de la empresa? Pilar Marqués, directora de Soziable.es y directora de Comunicación de ILUNION Comunicación Social, así como conductora de la jornada, ayudó a los asistentes a ir respondiendo a esta cuestión inicial a través de las diferentes mesas planteadas.
Como introducción a este espacio de diálogo, reflexión y debate sobre la importancia y la necesidad de la transversalidad para conseguir la excelencia empresarial, Fernando Riaño, director de Sostenibilidad/ESG y Relaciones Institucionales en Grupo Social ONCE, fue el encargado de dar la bienvenida al centenar de asistentes allí presentes y a los 150 espectadores en remoto, posicionando la sostenibilidad como parte de la estrategia y de la cultura empresarial, que cada vez está más conectada con las diferentes áreas, de una manera más transversal.
Nuestro presidente, Alberto Andreu, abordaba, al llegar su turno de palabra, la ponencia marco “el tsunami regulatorio que viene en materia ASG” y es que esta quinta edición de TRANSVERSA ha estado centrada en los cambios legislativos en materia de Sostenibilidad (ASG) y en cómo éstos se perciben y viven desde las distintas áreas funcionales más afectadas.
Alberto nos recordaba uno de los recientes cambios legislativos más significativos que ha estado protagonizado por el nuevo acuerdo político provisional sobre el reporte de información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), alcanzado el pasado 21 de junio por el Consejo y el Parlamento Europeo (sobre el que DIRSE se posicionaba), que evidencia que nos enfrentamos a una nueva era del reporting corporativo. Nuestro presidente aludía, asimismo, a la contrarreloj regulativa que comenzó hace unos pocos años y citaba las “más de 500 iniciativas ASG que se han generado en el seno de la Unión Europea desde 2020 (incluyendo tanto hard como soft law) que están suponiendo y van a suponer una revolución para la manera de trabajar de las empresas en el corto y medio plazo”.
Continuaba su ponencia haciendo referencia a los informes “Sostenibilidad: el tsunami regulatorio que viene” (2021) y (2022) que suponen un resumen de las iniciativas que se encuentran en curso organizadas en torno a cuatro secciones: Ambiental, Social, Gobierno Corporativo e Internacional. Tal es la magnitud de ese tsunami regulatorio en sostenibilidad, que las versiones de este informe quedan desactualizadas con gran celeridad debido a causas externas como por ejemplo los impactos de la invasión rusa de Ucrania en la política energética de la UE y sus posibles efectos en la taxonomía europea. Por ello, Alberto quiso profundizar durante su ponencia en el estado de los distintos paquetes regulatorios de cada una de las letras: A, S y G, planteando, a su vez, seis preguntas para reflexión a este respecto que dejaban claro que “el mejor regulador es la opinión pública” y que es legítimo afirmar que se está llegando a ejercer una presión sobre la información de sostenibilidad, que antecesora, la de información financiera, nunca ha visto.
El presidente de DIRSE concluía su ponencia marco resumiendo que “el tsunami regulatorio no va de creer o no creer, va de estar preparados para las nuevas exigencias regulatorias, de gestionar los riesgos asociados a la información no financiera y a los objetivos de descarbonización y va, también, de aprovechar todas las oportunidades de este nuevo modelo, igual que pasó con la digitalización”.
Ante todos estos cambios legislativos en materia ASG, cabe preguntarse cómo los principales implicados, los dirses (profesionales de sostenibilidad), pueden ayudar en este proceso. Para responder a ello se habían configurado varias mesas de diálogo centradas en cinco de las áreas funcionales corporativas que se están viendo más afectadas por los cambios regulatorios en materia de Sostenibilidad: Cumplimiento Normativo o Compliance, Relaciones Institucionales, Relación con Inversores, Auditoría Interna y Secretaría General.
Presentación: «El Tsunami regulatorio que viene en ASG…»
Cumplimiento
Miriam Porres, directora de RSC y Compliance en Sorigué, y Carlos Saiz, vicepresidente socio experto en GRC de Ecix Group y presidente de Cumplen, profundizaron en los aspectos más problemáticos o retadores que presenta esta nueva regulación ASG y que suponen un gran esfuerzo por parte de las empresas, que tienen que absorber esta normativa e implantarla.
Miriam y Carlos estuvieron de acuerdo en que las empresas comprometidas con la sostenibilidad requieren de procedimientos de obligado cumplimiento, así como conocer las leyes y aplicarlas para anticiparse y prevenir posibles riesgos ya que la incorrecta gestión de los aspectos ASG implica potenciales daños para el negocio. Y es que, a estas alturas no basta solo con cumplir la ley, sino que el compliance debe ser algo estratégico, una especie de cultura del cumplimiento.
Los ponentes también aportaron ideas sobre cómo se están preparando los departamentos de Compliance ante el nuevo escenario: elaborar y acordar metodologías y procedimientos en los riesgos no financieros, con las cadenas de valor y completar los códigos de ética con todos los temas que han ido emergiendo. En el turno de preguntas, se aclararon algunas dudas sobre la compatibilidad de las funciones de Cumplimiento y de Sostenibilidad, sobre las responsabilidades legales en relación con la información no financiera y se debatió sobre la conveniencia o no de la aprobación de un estatuto de director de Cumplimiento.
Relaciones Institucionales
Adelantarse a las tendencias regulatorias, identificar dónde están las oportunidades y los riesgos, así como alinear mensajes, por lo que trabajan con equipos multidisciplinares es tarea de los profesionales de Asuntos Públicos. Sobre ellos dialogaron Fernando Riaño, director de Sostenibilidad/ESG y Relaciones Institucionales en Grupo Social ONCE y Laure Yvenou Government Affairs Manager en Sanofi.
Ambos coincidían en la afirmación anteriormente expuesta por Alberto Andreu de que “la sociedad es el mayor regulador, al fin y al cabo”. Sin embargo, resulta complicado adaptarse de una manera tan rápida a toda la regulación que se llega, por lo que, se hace necesario un periodo de transición con plazos y visión a largo plazo.
En concreto sobre las materias ASG, preguntan a los dirses, que son los que conocen los desafíos de la compañía. El auditorio preguntaba a los ponentes acerca de su opinión sobre si no estaremos únicamente cumpliendo una checklist de obligaciones, aunque en realidad no creamos en ello.
Relación con Inversores
En línea de las mesas anteriores, Inés García-Pintos, asesora y docente en Sostenibilidad y Finanzas sostenibles, y Raimundo Fernández-Cuesta, director de Finanzas y Relación con Inversores de Acciona Energía hablaron sobre cómo el trabajo de la dirección de Finanzas y Relación con Inversores se ha adaptado al nuevo contexto.
Ambos pusieron de manifiesto que la relación de los ámbitos financiero y de sostenibilidad cada vez se está integrando más, ofreciendo como ejemplo un informe anual de resultados que inevitablemente ya incluye reporte (o parte) con datos de sostenibilidad. Unos indicadores que implican trabajar conjuntamente y que, además, interesa al inversor ya que ser compañías que cumplen con los criterios ASG supone conseguir mayor financiación.
En concreto, Raimundo explicó cómo en Acciona Energía decidieron que la función de Sostenibilidad pasara del departamento de Asuntos Públicos al de Finanzas, para mantener una relación estructurada y sistematizada con la información no financiera tanto de cara a los proveedores de datos como para los inversores. Llegado el turno de preguntas, el público quiso que los ponentes eligiesen: ¿en qué se fijan más los inversores, en la A, en la S o en la G? y en cómo trabajan con los proxi advisors.
Auditoría Interna
En la mesa de diálogo relativa a la función de Auditoría, Carlos Ruiz, director de Sostenibilidad de Acerinox y Mª Isabel Moreno, directora de Auditoría, Control y Riesgos del Grupo Repsol hicieron referencia a los aspectos más controvertidos de la nueva normativa en lo relativo a la función de Auditoría interna y a la importancia de dicho rol para poner en marcha un Sistema de Control de la Información No Financiera, junto a las dificultades para poder implantarlo.
Moreno destacó lo difícil que ponen su trabajo, la cantidad de estándares y marcos existentes, aunque ellos lo han resuelto basándose en los que siempre habían utilizado. La cultura de control para que el reporte de sostenibilidad esté bien reflejado es la base a partir de la cual trabajan con un mecanismo de verificación (de emisiones, por ejemplo) y con informes de aseguramiento anuales.
Finalmente, ambos ponentes coincidieron en que las exigencias en torno a la verificación de la información no financiera acabarán equiparándose a la de la información financiera.
Secretaría del Consejo
Emilio Martín, secretario general de Calidad Pascual y Ana Millán, directora de Negocio Responsable de Accenture Iberia y directora general de la Fundación Accenture España, debatieron sobre el nivel de madurez de los consejos de administración en relación con los mecanismos de control y supervisión en materia de sostenibilidad.
Martín hacía alusión a cómo ha variado el tratamiento de los temas de Sostenibilidad en el seno de los Consejos: “Así como antes era el último punto del orden del día, hoy en día no solo se le escucha, sino que se debaten temas importantes en relación a la estrategia de sostenibilidad, que antes era el patito feo de lo que eran las competencias del Consejo”, añadió.
Martín destacó la importancia de conseguir que los temas de Sostenibilidad se metan en la Agenda del Consejo y recomendó a los dirses que no son invitados al Consejo de su compañía, que busquen el apoyo de la figura del presidente de la comisión de sostenibilidad, encargado de elevar los temas ASG al Consejo, para conseguir que le pongan “cara y ojos”.
Por otro lado, en opinión del secretario general, “los perfiles de consejeros que sepan de sostenibilidad en profundidad todavía son pocos”. Alude a la falta de formación específica, siendo necesaria una mayor especialización, un afianzamiento en materia de sostenibilidad”.
Tanto Emilio como Ana coincidían en el perfil multitask del dirse, aportando un retrato robot de lo que sería el nuevo perfil más demandado: sostenibilidad + digitalización, un tándem que se retroalimenta ya que gran parte de las posibilidades de sostenibilidad corporativa van a ser ejecutadas desde la tecnología.
Conclusiones
Tras las diferentes ponencias de la jornada, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Center for Reputation Leadership y Susana Posada, vicepresidenta de DIRSE, exponían algunas conclusiones y reflexiones tras la jornada. Susana destacaba además lo importante que resulta seguir trabajando en la transversalidad, invitando a los asistentes a la edición del próximo año, que será el 10º Aniversario del TRANSVERSA.
La jornada finalizó de la mano de Juan Manuel Sánchez-Terán Lledó, subdirector general de la Economía Social y de la RSE que ilustraba los avances en materia ASG que se están haciendo desde su Ministerio: Ministerio de Trabajo y Economía Social. Durante su intervención, llamó la atención sobre la necesidad de que haya mayor concienciación en materia de sostenibilidad, así como de una mayor colaboración público-privada y comprometerse en ello. “Cada vez hay mayor obligatoriedad en las leyes y hay que verlo como una oportunidad”, concluyó
Puedes disfrutar de la grabación íntegra de la jornada, así como de un vídeo resumen y de las principales imágenes del evento en el microsite de TRANSVERSA 2022.
