Madrid, 04 de diciembre de 2024.
El pasado mes de noviembre celebramos en Madrid la tercera sesión del programa Mentor DIRSE 2024, centrada en el liderazgo y la efectividad relacional. Esta sesión, conducida por Claudio Drapkin, CEO y fundador de SOLORELATIO, estuvo diseñada para dotar al equipo de herramientas clave para avanzar en la implementación de sus proyectos, desarrollando estrategias conversacionales que fomenten la confianza y la cooperación. La jornada también contó con la intervención de Gema Sara Ventín, responsable del Comité de Sostenibilidad en Bureau Veritas y ex-Mentee de Mentor DIRSE.
Llegando al ecuador del programa, esta sesión, titulada “Liderazgo y efectividad relacional o cómo desarrollar estrategias conversacionales”, abordó temas esenciales como:
- Profundizar en dos palancas de transformación: Estructura Informal y Personas.
- Comprender el vínculo entre calidad relacional y efectividad en los retos estratégicos.
- Crear condiciones para fomentar la confianza y la cooperación en el ámbito de la sostenibilidad.
- Diseñar estrategias relacionales a través de conversaciones clave.
La sesión se dividió en dos grandes bloques intercalados con dinámicas de trabajo en grupo:
Primer bloque: Partiendo de las distinciones entre redes primarias y secundarias, se exploraron los vínculos entre propósito-objetivo, procesos-tareas y calidad relacional.
Segundo bloque: Centrado en el diseño de modelos conversacionales basados en confianza y cooperación. Se elaboraron mapas de calidad relacional (distancias y tipos) y se aplicó el modelo relacional de los cinco actos.
Por su parte, Gema Sara Ventín subrayó la importancia de la perspectiva sistémica como clave para que los dirses comprendan la complejidad de los sistemas que gestionan. Desde esta visión, la sostenibilidad se aborda como una cuestión sistémica que integra dimensiones sociales, económicas y ambientales, permitiendo a los profesionales entender que los sistemas organizacionales forman parte de un entramado mayor.
Bajo este marco, los dirses actúan como agentes de transformación, identificando conexiones y flujos relacionales entre sistemas más amplios. Este enfoque integral les posiciona como “rebeldes sistémicos”, capaces de priorizar las necesidades del sistema sobre las individuales para garantizar la sostenibilidad y evolución organizacional.
Al finalizar la sesión, los mentees trabajaron en parejas con sus mentores para diseñar estrategias conversacionales aplicadas a los aspectos más desafiantes de sus proyectos, poniendo en práctica lo aprendido.
