Fuente: Alberto Andreu (2019)
El pasado 24 de abril tuvo lugar en la sede de la Fundación SERES la cuarta sesión del programa Mentor Dirse 2019, centrada en el necesario cambio cultural que implica la implementación de la RSC en las organizaciones.
Esta cuarta sesión estuvo dirigida por Alberto Andreu, profesor asociado doctor en Economía de la Universidad de Navarra, y asesor de empresas como Calidad Pascual, EY y Atrevia, entre otras, además de secretario y socio fundador de DIRSE.
Alberto señaló que “no se puede cultivar la Responsabilidad Social sobre el terreno de una cultura irresponsable”. La idea motor que quiso transmitir Andreu a las mentees fue, por tanto, la necesidad de “empotrar” la RSC en la cultura corporativa, haciéndola transversal a través de la búsqueda de aliados internos en otros departamentos.
Para poner en marcha este necesario proceso de transformación, Andreu destacó que es imprescindible realizar un “diagnóstico” de la cultura corporativa de la empresa. No sólo la misión, visión y valores deben responder a criterios de sostenibilidad y compromiso, también el modo de tomar decisiones y su estructura formal e informal determinarán cómo de permeable es la compañía a los principios de la RSC.
Fuente: Alberto Andreu (2019)
La idea se trasladó a los proyectos de las mentees, que aplicaron el sistema análisis a sus respectivas organizaciones con ayuda de sus mentores, identificando potenciales aliados internos para el impulso y consolidación de su proyecto de RSC.
Mentor Dirse, como sabes, está organizado en colaboración con las fundaciones EY y SERES y es una de las iniciativas de formación estandarte de nuestra asociación. El objetivo del programa es contribuir a elevar la función dirse a través del fortalecimiento de la nueva generación de profesionales, mediante un programa que combina la tutorización de los proyectos presentados por los participantes a través de profesionales senior con probada experiencia en la función y de sesiones formativas conjuntas.
