Dentro del marco del ciclo de entrevistas impulsado por DIRSE y Corresponsables, Roberto Ballester y Nuria Martínez, socios de Felidarity y nuevos socios corporativos de DIRSE, reflexionan sobre la evolución del dirse y el papel estratégico que la sostenibilidad ocupa en las organizaciones. Subrayan que el dirse debe ayudar a la organización a leer el contexto, anticipar riesgos, identificar oportunidades y transformar la manera en la que la empresa toma decisiones.
El papel del director de Sostenibilidad ha experimentado una transformación profunda en los últimos años. De estar vinculado principalmente al cumplimiento normativo, la reputación o el reporting, ha pasado a ocupar un lugar cada vez más estratégico dentro de las organizaciones. En este sentido, el dirse se consolida como una figura clave para interpretar el contexto, anticipar riesgos, detectar oportunidades y contribuir a redefinir la toma de decisiones empresariales.
Desde esta evolución, los entrevistados destacan que la sostenibilidad ya no puede entenderse como una función aislada, sino como una palanca que interpela directamente al modelo de negocio. Su papel trasciende la gestión de indicadores o la elaboración de memorias y se centra en formular preguntas estratégicas sobre cómo se crea valor, qué impactos se generan y cómo se integran los compromisos éticos en la cultura corporativa.
En este cambio de paradigma, la sostenibilidad deja de ser un departamento para convertirse en una forma de gestionar la organización. Las empresas demandan estrategias que se vivan internamente, que conecten con sus valores y que orienten decisiones, comportamientos y prioridades de forma transversal.
Respecto a la influencia del dirse en la alta dirección, ambos coinciden en que ha aumentado de manera significativa en los últimos años, impulsada por factores como la regulación, la presión de inversores y clientes, la atracción de talento o la gestión de riesgos. Sin embargo, subrayan que la verdadera relevancia no depende solo de su presencia en el comité de dirección, sino de su capacidad de incidencia real en la estrategia.
Para ello, es fundamental traducir la sostenibilidad al lenguaje del negocio, vinculándola con la competitividad, la resiliencia, la innovación o la confianza. Solo así puede dejar de ocupar una posición periférica para integrarse en las decisiones clave de la organización, desde el diseño de productos hasta las políticas de personas o las inversiones.
La pertenencia a DIRSE, en el caso de Felidarity, se valora como un espacio de comunidad profesional y aprendizaje continuo. Un entorno que permite compartir experiencias reales, contrastar enfoques y seguir profundizando en la evolución de la función de sostenibilidad, sus estándares y sus retos.
En este sentido, la asociación se percibe como un punto de encuentro entre profesionales que impulsan la sostenibilidad desde dentro de las organizaciones, con sus tensiones, avances y aprendizajes. Un ecosistema que refuerza la profesionalización de la función y su conexión con el propósito y la ética empresarial.
Finalmente, los entrevistados subrayan la importancia de una comunicación responsable de la sostenibilidad basada en la honestidad, la proporcionalidad y la valentía. Una comunicación que no busque solo transmitir logros, sino explicar procesos de transformación, reconocer límites y reforzar la confianza a través de la coherencia entre lo que se dice, se decide y se hace.
Puedes leer la entrevista completa aquí.
