Madrid, 12 de febrero de 2025
DIRSE, en colaboración con Skills4Impact, organizó el webinar «Doble Materialidad en acción: experiencias y lecciones aprendidas de la aplicación en empresas españolas», centrado en un concepto clave dentro de la normativa europea de sostenibilidad. Durante el evento, expertos y representantes de empresas compartieron su visión y experiencias en la aplicación de este análisis. Si te perdiste el webinar, podrás ver la grabación en nuestro canal de YouTube.
Carlos Arango, Director general de DIRSE, inauguró la sesión destacando la importancia de la capacitación técnica y el desarrollo de habilidades en el contexto empresarial actual. Subrayó el papel de DIRSE en la formación de sus socios y la relevancia de los webinars como espacios de aprendizaje y actualización sobre temas clave en sostenibilidad.
Por su parte, Sofía Isasmendi, Co-founder de Skills4Impact, explicó la misión de su organización en la formación de competencias para la sostenibilidad y la acción climática, destacando que la actualización de habilidades es esencial para integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio.
CLAVES DEL ANÁLISIS DE DOBLE MATERIALIDAD
Lourdes Arias, experta en Sostenibilidad Corporativa y Consultora Asociada a R4S Group, abordó los aspectos fundamentales del análisis de doble materialidad, resaltando que este enfoque permite a las empresas identificar riesgos, impactos y oportunidades desde dos perspectivas:
- Impacto en la sociedad y el medioambiente: Evaluación de los efectos que la actividad empresarial genera en su entorno.
- Impacto financiero: Análisis de los riesgos y oportunidades que pueden afectar el valor económico de la empresa.
- Arias también destacó el papel de la normativa europea, como la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), y las obligaciones que impone a las empresas en términos de reporting y verificación externa.
Además, presentó un modelo estructurado del proceso de análisis de materialidad:
- Fase 1: Análisis de impacto ESG y financiero.
- Fase 2: Contraste con grupos de interés.
- Fase 3: Aplicación del enfoque de doble materialidad.
Asimismo, compartió cifras relevantes:
- 150 millones de personas necesitarán mejorar sus competencias en sostenibilidad para 2030.
- El 67% del talento considera muy importantes las problemáticas de sostenibilidad, pero solo el 30% tiene el conocimiento necesario.
- La formación de talento en sostenibilidad se encuentra entre las 7 principales prioridades empresariales.
- El 72% de las empresas en España considera la sostenibilidad como una palanca clave para la innovación en la cadena de valor.
MESA DE EXPERIENCIAS EMPRESARIALES
En la segunda parte del webinar, se llevó a cabo una mesa redonda con representantes de empresas que han implementado el análisis de doble materialidad, moderada por Sofía Isasmendi Escudero, Co-founder de Skills4Impact. Joan Luque Barrull, Sustainability & Integrated Management Systems Coordinator (Quality & Environmental & Energy) en ALIER; Cristina Mateos Navarro, Responsable Sostenibilidad en la Global Strategy Office de Veolia España; y Leticia Sandoval, ESG Impact Manager en Camper, compartieron sus experiencias.
Luque explicó cómo ALIER ha integrado la doble materialidad en su estrategia, aprovechando herramientas ya implementadas para alinear riesgos y oportunidades con los impactos clave. Sandoval destacó la importancia de realizar un análisis sectorial adaptado a las particularidades de cada industria y priorizar los recursos en los aspectos materiales más relevantes. Finalmente, Mateos subrayó la necesidad de alinear la doble materialidad con la estrategia global del grupo y la colaboración con las áreas de gestión de riesgos y finanzas.
REFLEXIONES Y PRÓXIMOS PASOS
El webinar concluyó con varias reflexiones clave sobre la importancia de abordar la doble materialidad de manera estratégica, integrando los resultados en la toma de decisiones empresariales. Se resaltó la necesidad de:
- Involucrar a las áreas de sostenibilidad, finanzas y gestión de riesgos en el análisis.
- Alinear la doble materialidad con los ciclos estratégicos corporativos.
- Revisar y actualizar periódicamente el análisis según los cambios normativos y del mercado.
- Considerar la realización del análisis incluso si no existe una obligación regulatoria.
Se destacó también la relevancia de la transversalidad y coordinación entre departamentos, la diferencia entre una visión de cumplimiento normativo y una visión estratégica en el análisis de la doble materialidad, y los beneficios estratégicos de su implementación, tales como:
- Visión integral y eficiencia operativa.
- Reducción de costes y atracción de inversores.
- Mayor confianza y reputación.
- Ventaja competitiva y mejora en la toma de decisiones.
DIRSE y Skills4Impact reafirmaron su compromiso de seguir promoviendo la formación y el intercambio de conocimientos en sostenibilidad, proporcionando herramientas clave para que las empresas afronten con éxito los nuevos desafíos regulatorios y estratégicos.
Vea aquí la grabación del webinar.
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