DIRSE, en colaboración con SURUS, celebró el webinar “Lo que ya no te vale… vale más de lo que crees”, una sesión online en la que más de un centenar de asistentes pudieron descubrir el potencial del reempleo como palanca clave en la transición hacia modelos empresariales más sostenibles, circulares y eficientes.
El encuentro contó con la participación de expertos y representantes de organizaciones que ya están integrando esta práctica en sus estrategias de sostenibilidad. Durante una hora, se analizaron los beneficios del reempleo desde múltiples perspectivas: ambiental, económica y social, mediante ejemplos concretos y casos reales.
Carlos Arango fue el encargado de abrir la jornada, destacando la necesidad de replantear el concepto de “residuo” y de comenzar a considerar los activos infrautilizados como fuentes de valor. En este sentido, el reempleo —entendido como la segunda vida de materiales, equipos o activos sin transformación previa— se posiciona como una alternativa estratégica al reciclaje, plenamente alineada con los principios de la economía circular.
En un momento en que las empresas están llamadas a integrar la sostenibilidad en todos sus procesos, el reempleo emerge como una estrategia clave para superar el tradicional modelo lineal de «usar y desechar». Este enfoque permite mantener en uso los activos que han dejado de ser necesarios para una organización, evitando su conversión en residuos. Así, no solo se reduce el consumo de recursos naturales y las emisiones asociadas, sino que se genera valor económico, se evitan costes innecesarios y se puede generar un impacto social positivo, especialmente cuando los activos se redistribuyen a otros usuarios o empresas que los necesitan.
Conscientes del potencial transformador del reempleo, DIRSE y SURUS organizaron esta sesión con el objetivo de visibilizar esta práctica como herramienta de sostenibilidad e innovación. A lo largo del encuentro, se abordaron los beneficios ambientales, sociales y económicos del reempleo, así como su papel en la prevención de residuos, uno de los escalones prioritarios en la jerarquía de gestión europea. Además, se compartieron modelos reales, que van desde la redistribución interna de recursos hasta plataformas digitales de subasta y redes de colaboración entre empresas.
PUNTOS CLAVE DEL WEBINAR
Paco Azores, Director de Marketing en SURUS, invitó a las empresas a reflexionar sobre el destino de los activos en desuso, que a menudo permanecen almacenados sin aportar ningún retorno, generando únicamente costes. Frente a esta situación, defendió el reempleo como una vía para transformar estos activos en valor. “Se trata de cambiar las reglas”, afirmó, señalando cómo el estigma de adquirir o vender activos de segunda mano ha desaparecido, dando paso a un nuevo paradigma empresarial basado en la eficiencia y el reaprovechamiento.
En su intervención, Beatriz Alonso, Directora de Sostenibilidad en SURUS, profundizó en la diferencia entre reutilización y reempleo desde una perspectiva normativa y estratégica. Explicó que mientras la reutilización se da tras la consideración de un activo como residuo, el reempleo actúa antes, en la etapa de prevención, manteniendo el valor de uso del activo. Además de los beneficios ambientales, como la reducción de la huella de carbono e hídrica, destacó también su valor social: desde facilitar el acceso a recursos a colectivos o entidades con menos capacidad económica hasta la generación de empleo verde y el fortalecimiento del tejido empresarial local. Todo ello, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el ODS 9, 12 y 13.
Por su parte, Luismi Basilio, Responsable del Área de Grandes Clientes en SURUS, detalló el modelo operativo de la compañía en torno al reempleo, que va más allá de la venta de activos. Subrayó la importancia de etapas como la catalogación, el análisis de criticidad, la caracterización técnica o el estudio de restricciones operativas, que permiten maximizar la viabilidad del reempleo y asegurar su trazabilidad. Gracias a estos procesos, empresas de todos los sectores pueden canalizar de forma eficiente la salida de activos infrautilizados, de manera alineada con los principios de la economía circular.
MESA DE EXPERIENCIAS: CULTURA, REGULACIÓN Y OPORTUNIDADES
Tras las exposiciones técnicas, se celebró una mesa redonda en la que participaron representantes de Globalcaja, KPMG y Sorigué, quienes compartieron sus experiencias implementando el reempleo en sus organizaciones.
Miriam Porres Faba, Directora de Sostenibilidad y Compliance en Sorigué, explicó cómo la cultura corporativa puede ser una gran aliada para impulsar estas iniciativas. En su empresa familiar, el legado de los fundadores se traduce en acciones como la replantación de olivos, el uso de probetas de hormigón reciclado o la reutilización de equipos informáticos, especialmente durante la pandemia. También destacó su experiencia en proyectos industriales, como el desmontaje de parques eólicos y centrales nucleares, donde se espera reemplear hasta 4.000 toneladas de residuos.
Marta Contreras Hernández, socia ESG Assurance & Circular Economy en KPMG, subrayó cómo la entrada en vigor de la CSRD está obligando a las empresas a repensar sus impactos y riesgos. Destacó el papel de las nuevas regulaciones europeas —como el derecho a reparar o el reglamento de diseño ecológico— en el impulso del reempleo. No obstante, alertó sobre las barreras actuales, como la escasa valoración en licitaciones públicas o la desconfianza hacia los activos de segunda mano.
Por su parte, Alberto Marcilla López, Director de Banca Rural en Globalcaja, abordó el papel del sector financiero en la promoción de modelos circulares. Su organización, ligada al sector agroalimentario, ha incorporado prácticas de reempleo, como la donación de mobiliario y tecnología a otras entidades, y promueve líneas de financiación específicas para apoyar proyectos circulares. Para Marcilla, el reempleo no solo mejora la eficiencia operativa, sino que representa una oportunidad de liderazgo para las entidades financieras.
OBSTÁCULOS Y RECOMENDACIONES
En la recta final del encuentro, los ponentes identificaron los principales desafíos para escalar el reempleo en las organizaciones. Miriam Porres apuntó a la falta de planificación en el diseño de productos desde su origen. Marta Contreras, por su parte, señaló el desconocimiento generalizado y la ausencia de incentivos normativos claros. Ambas coincidieron en la necesidad de repensar los modelos de negocio, así como de analizar de forma estratégica las entradas y salidas de materiales para detectar nuevas oportunidades.
El webinar concluyó con una invitación clara a mirar con otros ojos los activos infrautilizados, y a entender el reempleo como una herramienta estratégica que conecta beneficios económicos, impacto social y protección ambiental.
Desde DIRSE, agradecemos a SURUS su colaboración y compromiso con la economía circular, así como a todos los ponentes y asistentes que hicieron posible este espacio de reflexión e inspiración.
Porque lo que hoy está almacenado y olvidado, mañana puede generar valor, cambiar vidas y reducir tu huella ambiental.
Puedes ver el webinar completo aquí.
