Dentro del marco del ciclo de entrevistas impulsado por DIRSE y Corresponsables, Francisca Molina Herrador, CEO de Selezziona Consultoría y delegada de DIRSE en Andalucía, reflexiona sobre la evolución del dirse y el papel estratégico que la sostenibilidad ocupa en las organizaciones. Bajo la premisa de que “comunicar sostenibilidad no es contar, es demostrar”, la conversación aborda la transformación de esta figura profesional, su creciente influencia, el valor de la colaboración en red y los retos actuales en la comunicación responsable.
Según Molina Herrador, el rol del dirse ha experimentado una evolución profunda en los últimos años, pasando de estar vinculado principalmente en la gestión reputacional o enfocado en acciones puntuales de responsabilidad social, a convertirse en una función estratégica dentro del negocio. La sustentabilidad deja de entenderse como un ámbito accesorio y se integra en el núcleo de la organización, conectando directamente con el modelo de negocio, la gestión de riesgos y la visión a largo plazo.
Este cambio viene impulsado, en gran medida, por la consolidación de marcos normativos y de reporte como la CSRD o las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS), que han contribuido a convertir la sostenibilidad en un lenguaje común dentro de la empresa. Teniendo en cuenta este nuevo contexto, la figura del dirse abandona posiciones periféricas para situarse, cada vez más, en el centro de la toma de decisiones, acompañando a la dirección en la definición de estrategias capaces de generar valor real y sostenido en el tiempo.
En línea con esta evolución, Molina Herrador subraya que la influencia del dirse en los órganos de alta dirección ha crecido de forma significativa. Este avance responde a un cambio de mentalidad empresarial, donde los criterios ESG ya no se perciben como simple exigencia normativa, sino como una palanca clave de competitividad, acceso a financiación y diferenciación en el mercado.
En este sentido, el valor diferencial del dirse reside en su capacidad para traducir la sostenibilidad en elementos tangibles para el negocio. Desde la aplicación del principio de doble materialidad hasta la medición de impactos, estos profesionales contribuyen a que las organizaciones sean más resilientes, anticipen riesgos y tomen decisiones informadas. Es justo esta capacidad de conexión entre sostenibilidad y gestión empresarial lo que explica su progresiva incorporación a los espacios donde se define el rumbo estratégico de la compañía.
La entrevista también pone de relieve el papel de DIRSE como catalizador del desarrollo profesional y del avance colectivo en materia de sostenibilidad. Para Molina Herrador, formar parte de DIRSE ha supuesto un punto de inflexión tanto personal como profesional.
Desde una perspectiva técnica, destaca el valor de estar conectada a la vanguardia del conocimiento, compartir experiencias con otros directivos y trabajar bajo un enfoque alineado con los principales marcos europeos. Sin embargo, la entrevistada pone acento en el componente humano de DIRSE, que se configura como un espacio de encuentro entre personas comprometidas con una forma diferente de hacer empresa, basada en el impacto positivo y la responsabilidad.
En su rol como delegada de DIRSE en Andalucía, Molina Herrador asume además el reto de acercar la sostenibilidad al tejido empresarial local, especialmente a las pymes, que en muchos casos requieren acompañamiento para integrar estos enfoques en su actividad.
Uno de los ejes centrales de la conversación es la comunicación de la sostenibilidad, un ámbito que, según la entrevistada, se encuentra en un momento de inflexión. Las organizaciones están llamadas a avanzar hacia modelos de comunicación más rigurosos, sustentados en datos, indicadores y estándares reconocidos como los ESRS.
Molina Herrador plantea una idea clave: comunicar bien es, en realidad, demostrar. La credibilidad ya no se construye desde el relato, sino desde la evidencia. Esto implica integrar la sostenibilidad en el reporting corporativo, aplicar la lógica de la doble materialidad y asegurar la coherencia entre la información ESG, la estrategia empresarial y los resultados del negocio.
Junto al rigor técnico, la entrevistada defiende la necesidad de humanizar la sostenibilidad. Detrás de cada indicador existen decisiones, equipos e impactos reales sobre las personas y el entorno. Por ello la comunicación debe combinar precisión y cercanía, adoptando un enfoque transparente y que refleje tanto los avances como los retos pendientes, evitando el greenwashing y construyendo relaciones de confianza duraderas con los grupos de interés.
Como reflexión final, Molina Herrador define al dirse como un perfil capaz de conectar dimensiones clave dentro de la organización: estrategia e impacto, datos y propósito, negocio y sociedad. Una figura, en definitiva, llamada a desempeñar un papel central en la transformación de las organizaciones hacia modelos más responsables, resilientes y sostenibles.
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