14 octubre 2020
La última quincena de septiembre tuvo lugar la cuarta sesión del programa Mentor Dirse 2020 titulada “Cómo empotrar la RSC en la cultura corporativa”, conducido por Alberto Andreu y adaptado a un formato online, como paso previo a la presentación final de los proyectos.
La sesión IV, “Cómo empotrar la RSC/S en la cultura corporativa”, estuvo conducida por Alberto Andreu Pinillos, profesor asociado doctor en Economía de la Universidad de Navarra, y asesor de empresas como Calidad Pascual, EY y Atrevia, entre otras, además de secretario y socio fundador de DIRSE.
La sesión, que estuvo dividida en dos jornadas, para que los mentorizados, con el apoyo de sus mentores, pudieran ir preparando los ejercicios que se trabajaban conjuntamente, partió de la idea de que la incorporación de la RSC/S en las organizaciones implica la gestión de un cambio cultural, de ahí que sea necesario empezar por la realización de un “diagnóstico” de la cultura corporativa de la empresa en todos sus ámbitos: estructura formal, informal, las personas y la tecnología, para hacer hincapié finalmente en la importancia de superar las barreras de la estructura formal, buscando aliados internos.
Más en concreto, los temas que se trataron fueron:
Primera jornada: comprender cuáles son las palancas que determinan el comportamiento de las organizaciones y las principales barreras para introducir cambios culturales y, en especial, el papel de la RSC/S como un recurso para la ruptura de silos.
Segunda jornada: Cómo añadir una “capa de RSC” sobre el BAU (Business As Usual) de las áreas funcionales de las organizaciones.
Mentor Dirse es un programa de mentoring y formación especializada que organiza DIRSE junto con la colaboración de las fundaciones EY y SERES. Su objetivo es el de acompañar a los participantes (dirses junior) en la definición e implementación de un proyecto innovador, transversal y de alto impacto que ayude a elevar la función del dirse en la organización.
El equipo Mentor Dirse 2020 está compuesto por:
Eva María Lamalfa (directora de Comunicación, Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Públicas en Galletas Gullón, S.A), mentorizada por José Manuel Sedes (asesor en sostenibilidad, reporting corporativo e involucración con grupos de interés), para el desarrollo del proyecto: “ODiSea 21: Impulsando la RSC en Gullón”.
Rafael Reolid Yáñez (auditor interno de RSC en el Grupo Pikolinos), mentorizado por María Calvo (directora de Comunidad y Desarrollo de Negocio en Impact Hub) para el llevar a cabo el proyecto: “Plan Estratégico de RSC para el Grupo Pikolinos”.
Ruth de Miguel (directora de Responsabilidad Social en el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid), mentorizada por Javier Garilleti (vicepresidente de DIRSE), para el desarrollo del proyecto «Implementación de la política de Responsabilidad Social del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid».
Francisco Martínez (responsable de RR.H.H., RSE, Documentación y Gerencia de Riesgos en Europea Contenedores SA – EUCONSA) mentorizado Eduardo Puig de la Bellacasa, (director de la Fundación Herbert Smith Freehills), para llevar a cabo el proyecto “Plan de Liderazgo Estratégico Responsable en EUCONSA”.
Lydia García (responsable de Comunicación Interna y RSC en BNPP Personal Finance España), mentorizada por Inés García-Pintos (asesora en sostenibilidad, finanzas sostenibles, ética corporativa e innovación social) para el desarrollo llevar del proyecto “Hacia un plan de Responsabilidad corporativa estratégico, transversal y vinculado al negocio”.
Si quieres saber más sobre el programa, puedes consultar nuestra web https://www.dirse.es/mentoring/
