EALDE Business School ha presentado el informe EALDE ESG Risks Outlook 2026, un estudio internacional que analiza los principales riesgos y oportunidades ESG que condicionarán la competitividad y la resiliencia de las organizaciones en los próximos años. El objetivo del informe es responder a una pregunta tan directa como relevante: ¿por qué es crítico integrar los factores ESG en la toma de decisiones empresariales de cara a 2026, a partir de las lecciones que deja 2025?
El informe ha contado con la colaboración de Nalba Advisors y con la participación de DIRSE, reforzando su conexión con la práctica profesional y con los retos reales a los que se enfrentan las organizaciones. Desde DIRSE compartimos las principales claves del estudio para que nuestras personas socias puedan mantenerse al día.
El punto de partida del informe es claro: la sostenibilidad ya no puede entenderse como un complemento reputacional, sino como una forma de anticipar riesgos, adaptarse a un entorno cada vez más complejo y sostener la competitividad en el medio y largo plazo. Factores como el cambio climático, la desigualdad social, la disrupción tecnológica o la creciente tensión geopolítica están redefiniendo las reglas del juego.
Desde esta perspectiva, el informe analiza la evolución del concepto de sostenibilidad y del marco ESG; la relación inseparable entre riesgos y oportunidades; el papel del sector financiero y la regulación; así como la importancia de la tecnología y el talento como activos estratégicos para la resiliencia empresarial. También pone el foco en las tensiones sociales, generacionales y territoriales que condicionan el desempeño sostenible de empresas y economías.
Metodología: experiencia, análisis crítico y evidencia empírica
El EALDE ESG Risks Outlook 2026 se apoya en tres pilares fundamentales. En primer lugar, la experiencia profesional de sus autores en sostenibilidad y gestión de riesgos. En segundo lugar, una lectura crítica de marcos e informes internacionales de referencia. Y, en tercer lugar, una encuesta específica realizada a profesionales de distintos sectores, con participación de perfiles de España y Latinoamérica.
Los resultados detallados de esta encuesta, junto con la metodología empleada y sus limitaciones, se recogen en un anexo técnico que acompaña al informe. Esta combinación permite conectar el debate conceptual con la percepción real de quienes trabajan día a día en la gestión de los riesgos ESG.
Entre los hallazgos más relevantes, el informe identifica un desequilibrio persistente en el enfoque ESG, con mayor atención a lo ambiental frente a lo social y la gobernanza. Asimismo, pone de manifiesto la percepción generalizada de que la regulación avanza más rápido que la capacidad real de aplicación en muchas organizaciones, lo que genera tensiones internas y un enfoque excesivamente centrado en el cumplimiento formal.
Aun así, existe consenso en que los riesgos ESG ya están influyendo de forma directa en la estrategia, la financiación y la operativa diaria de las empresas. La sostenibilidad se consolida, así, como un lenguaje compartido entre empresas, entidades financieras, reguladores y sociedad.
Un contexto global cada vez más exigente
El informe sitúa estos retos en un contexto marcado por dos grandes dinámicas de fondo. Por un lado, una rivalidad geopolítica creciente —especialmente entre Estados Unidos y China— en torno a la tecnología, los datos, la energía y los recursos críticos. Por otro, la expansión de una clase media global que incrementa la presión sobre recursos naturales como el agua, la energía, el suelo fértil o la biodiversidad.
En este escenario, Europa actúa como punta de lanza regulatoria, con iniciativas orientadas a integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones y a reducir el riesgo de greenwashing. Sin embargo, el informe advierte de una práctica ambivalente: en muchas organizaciones, la prioridad sigue siendo “cumplir en plazo”, más que aprovechar estos marcos para mejorar la calidad de las decisiones estratégicas.
El papel del sector financiero como palanca de cambio
Uno de los ejes centrales del informe es el papel del sector financiero. Al decidir qué se financia, en qué condiciones y con qué horizonte temporal, las entidades financieras pueden acelerar la transición o perpetuar modelos que pronto quedarán obsoletos. El informe alerta del riesgo de reducir la sostenibilidad a una etiqueta “verde”, olvidando dimensiones sociales y de gobernanza igualmente críticas.
En este sentido, subraya la necesidad de reforzar la verificación independiente de productos financieros sostenibles, especialmente en el caso de los bonos, y de evitar narrativas que no se correspondan con impactos reales. También destaca la importancia de crear espacio para que las organizaciones aprendan a medir y mejorar sus impactos, sin penalizar la transparencia sobre resultados imperfectos.
Riesgos ESG y ventaja competitiva
Lejos de ofrecer una visión exclusivamente defensiva, el informe plantea que los riesgos ESG pueden actuar como catalizadores de innovación y ventaja competitiva. Nuevos marcos regulatorios, expectativas más exigentes por parte de clientes y empleados y avances tecnológicos abren oportunidades para transformar productos, procesos y modelos de negocio.
La clave, señala el informe, es pasar de un enfoque reactivo a uno estratégico: integrar los riesgos ESG en el mapa de riesgos corporativo, trabajar con escenarios plausibles, invertir en capacidades internas y reforzar la gobernanza. En definitiva, decidir cómo queremos que nos encuentre el próximo cambio de entorno: preparados o por sorpresa.
Desde DIRSE, recopilamos estas claves con el objetivo de que nuestras personas socias dispongan de una visión actualizada y crítica de los riesgos ESG que marcarán 2026, y puedan utilizarlas como palanca para una gestión más estratégica, rigurosa y alineada con la realidad de sus organizaciones.
Puedes leer el informe completo aquí.
