En las entrevistas que el presidente de DIRSE, Francisco Hevia, ha realizado estos días en varios programas radiofónicos ha destacado el papel transversal de los dirses dentro de las organizaciones a la luz de los datos arrojados por el estudio “El papel del dirse en la nueva empresa” realizado en conjunto por nuestra asociación y Llorente & Cuenca.
En el programa SOLidarios de Onda del Sol, Francisco señalaba la rápida evolución de la figura del dirse en los últimos años que ha adoptado una función de catalizador a la hora de que las organizaciones den respuesta a las necesidades de sus grupos de interés. De este modo la planificación estratégica empresarial ha pasado a basarse en la escucha de los intereses de los stakeholders para orientar sus objetivos hacia estos grupos de interés.
Señaló también las funciones del buen dirse como motor de cambio y de ambición estratégica, muy ligado también a las áreas de recursos humanos fomentando la generación de cultura empresarial. Debe tener influencia también en las áreas de políticas y procesos, convirtiéndose además en defensor de los grupos de todos los interés.
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En el espacio Desayunos Capital de la emisora Intereconomía, Francisco charló con Susana Criado sobre el futuro del dirse en donde es muy importante que tanto accionistas como gestores entiendan que lo importante no sólo es ganar dinero sino cómo hacerlo y gestionarlo, es una parte de convencimiento interno de función social de la empresa; por otro lado ayudar a los gestores y directivos de las organizaciones a pensar y ejecutar sus funciones de manera responsable.
Haciendo de nuevo referencia a la evolución del papel del dirse, Francisco puso de manifiesto la inclusión de los dirses en diversos departamentos empresariales como reacción a un problema y buscando incorporar la ética a la propia cultura organizacional. Actualmente son tantas las áreas que se tratan de gestionar con visión responsable que la función del dirse se ha convertido en un papel totalmente transversal a la organización.
«Las empresas con propósito pueden atraer a trabajadores con talento. La gestión responsable de RRHH va a tener una labor fundamental.»
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