Madrid, 20 de noviembre de 2024.
La sostenibilidad se ha convertido en un pilar esencial para las empresas que buscan mantenerse competitivas y cumplir con las nuevas exigencias legales y sociales. Según el informe «¿Está preparada la empresa española para la transformación sostenible?» de EY y DoGood, la sostenibilidad no solo es una obligación normativa, sino también una oportunidad estratégica para impulsar la innovación y el desempeño empresarial.
Desde DIRSE, conscientes de la relevancia de esta transformación, hemos resumido los puntos más destacados del informe para que nuestros socios puedan comprender los desafíos y oportunidades que plantea este cambio y así liderar con éxito esta transición.
La transición hacia modelos de negocio sostenibles afecta de forma transversal a todas las áreas de una organización: desde el marketing hasta las operaciones, pasando por la planificación estratégica y los recursos humanos. Este cambio requiere una transformación cultural que permita desaprender prácticas obsoletas y adoptar nuevas formas de trabajar y pensar.
El informe destaca que la integración de la sostenibilidad no solo refuerza la resiliencia empresarial, sino que también mejora la reputación corporativa, facilita el acceso a financiación y responde a las demandas de consumidores cada vez más exigentes.
UN ANÁLISIS DESDE CINCO DIMENSIONES CLAVE
El estudio se centra en analizar el nivel de preparación de las empresas españolas a través de cinco dimensiones fundamentales de la cultura corporativa. A continuación, detallamos los hallazgos y desafíos en cada una de ellas:
1. Propósito y Valores
El propósito corporativo y los valores de una empresa son el motor de su transformación. Según el informe, el 78% de las empresas afirman tener estos elementos alineados con la sostenibilidad. Sin embargo, el reto radica en traducir estas declaraciones en acciones concretas.
Los empleados deben comprender cómo la sostenibilidad se integra en su trabajo diario. De lo contrario, existe el riesgo de que el propósito sostenible se perciba como una simple declaración de intenciones.
2. Estructura Formal
La existencia de mecanismos formales, como cuadros de mando ESG y comités específicos, refleja el compromiso de muchas organizaciones con la sostenibilidad. Sin embargo, el informe identifica brechas importantes:
- Solo un 26% de las empresas incorpora regularmente los cuadros de mando ESG en las evaluaciones de desempeño.
- Existe una falta de flexibilidad en los sistemas de control de gestión, lo que dificulta la asignación transversal de presupuestos para proyectos sostenibles.
3. Personas
El liderazgo y la concienciación de los empleados son esenciales para la transformación sostenible. No obstante, el informe revela que:
- Apenas el 45% de los empleados son conscientes de la necesidad de adquirir conocimientos en sostenibilidad.
- El liderazgo orientado hacia la visión sostenible sigue siendo escaso en comparación con los perfiles centrados en la gestión operativa.
Promover una cultura de aprendizaje continuo y empoderar a los líderes es clave para superar estos desafíos.
4. Estructura Informal
Las dinámicas no oficiales, como los liderazgos informales y las normas tácitas, son cruciales para el éxito de cualquier estrategia. El informe subraya que, aunque las estructuras informales fomentan la colaboración interdepartamental, los intereses individuales a menudo obstaculizan los objetivos globales.
Fomentar un ambiente de confianza y minimizar la resistencia al cambio son pasos esenciales para fortalecer esta dimensión.
5. Tecnología
La tecnología es un motor clave para la sostenibilidad, pero también representa el mayor desafío. El estudio revela que:
- Solo un 39% de las empresas cuenta con sistemas de información adecuados para gestionar datos ESG.
- La resistencia cultural a la adopción de tecnologías como la IA o el Blockchain sigue siendo alta.
La implementación de herramientas digitales y la promoción de una cultura digital son fundamentales para superar estas barreras.
LÍNEAS DE ACCIÓN PARA ACELERAR LA TRANSFORMACIÓN
El informe propone varias recomendaciones para que las empresas avancen en su transición sostenible:
1. Hacer tangibles los objetivos ESG
Los grandes objetivos corporativos deben desglosarse en metas específicas para cada área y nivel de la organización.
Esto facilitará que los empleados puedan incorporar la sostenibilidad en su trabajo diario, desde la reducción de residuos hasta la innovación en procesos.
2. Fomentar la formación y el liderazgo
Es imprescindible desarrollar programas de formación específicos en sostenibilidad para empleados y líderes. Esto incluye habilidades como la gestión del cambio, la comunicación eficaz y el pensamiento crítico.
3. Digitalización como acelerador clave
La tecnología debe convertirse en un aliado estratégico. Algunas herramientas destacadas incluyen:
- Sistemas de información ESG para gestionar datos financieros y no financieros.
- Inteligencia Artificial (IA) para procesar grandes volúmenes de datos y optimizar procesos.
- Blockchain para garantizar la trazabilidad en cadenas de suministro y la transparencia en la información.
4. Alinear estructuras formales e informales
Las empresas deben fomentar la colaboración entre departamentos y liderazgos informales para garantizar que todos los actores estén alineados con los objetivos sostenibles.
UN COMPROMISO COMPARTIDO
La transformación sostenible es un proceso continuo que requiere la implicación de toda la organización, desde los líderes hasta cada empleado. Los resultados del estudio reflejan que, aunque las empresas españolas han dado pasos importantes, aún queda un largo camino por recorrer.
Desde DIRSE, animamos a nuestros socios a implementar estas estrategias y liderar con el ejemplo en este cambio cultural. Este es el momento de consolidar la sostenibilidad como un pilar estratégico que no solo garantice la supervivencia empresarial, sino que también contribuya al bienestar de la sociedad y el planeta.
Para acceder al informe completo y profundizar en sus conclusiones, consulta aquí.
