DIRSE y Nalba Advisors celebraron el pasado 16 de octubre un webinar formativo sobre la gestión de riesgos ASG (ambientales, sociales y de gobernanza), un ámbito cada vez más estratégico en la transformación empresarial, especialmente en el sector financiero. Bajo el título “Riesgos ASG: gestión, regulación y buenas prácticas”, el encuentro abordó cómo integrar la sostenibilidad en los modelos de gestión corporativa del riesgo.
La sesión fue inaugurada por Carlos Arango, director general de DIRSE, quien destacó la relevancia de este tipo de actividades formativas dentro del objetivo de la asociación de impulsar el conocimiento y la capacitación de los directivos de sostenibilidad. A continuación, Pedro Rodríguez López, socio de Nalba Advisors, ofreció una ponencia introductoria centrada en los conceptos esenciales de la gestión de riesgos de sostenibilidad y los principales marcos de referencia internacionales, como la ISO 31000, el COSO ERM y el modelo de las tres líneas de defensa.
Rodríguez explicó que la gestión de riesgos ASG no se trata de identificar amenazas nuevas, sino de entender cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza impactan sobre los riesgos empresariales ya existentes, afectando a la estrategia, la operativa y la rentabilidad de las compañías. “El riesgo —recordó citando a la norma ISO— es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. No siempre es algo negativo; puede ser también una oportunidad”, apuntó.
El experto insistió en que la integración efectiva de la sostenibilidad en la gestión del riesgo requiere una cultura organizativa sólida, estructuras de gobernanza adecuadas y una visión estratégica que trascienda los procedimientos operativos. “No se trata de añadir una nueva capa de reporting, sino de incorporar los factores ASG en la propia definición de los objetivos corporativos y en la estrategia empresarial”, explicó.
ESCENARIOS COMPLEJOS Y MODELOS DE GESTIÓN
Durante su intervención, Rodríguez distinguió entre los riesgos operacionales, ligados a procesos y contextos estables, y los riesgos estratégicos, vinculados a escenarios cambiantes y sistémicos. En este segundo ámbito, señaló, es donde la sostenibilidad juega un papel determinante: los factores ASG modifican los entornos en los que operan las organizaciones y condicionan su capacidad para generar valor a largo plazo.
Entre los ejemplos tratados, el ponente destacó los efectos del cambio climático, la escasez de recursos naturales, las transformaciones en el mercado laboral global o la volatilidad de las materias primas, todos ellos factores que inciden directamente en la competitividad de las empresas y en su resiliencia futura. “Los riesgos de sostenibilidad no son una categoría aparte, sino un marco que reconfigura los riesgos tradicionales —económicos, operativos, reputacionales o regulatorios—”, afirmó Rodríguez. Por ello, recomendó mapear los factores ASG relevantes, identificar sus canales de transmisión y evaluar sus impactos dentro de los modelos de riesgo ya implantados.
BUENAS PRÁCTICAS Y RETOS ACTUALES
Entre las buenas prácticas para integrar la sostenibilidad en la gestión de riesgos, Rodríguez destacó:
- Impulsar una cultura de riesgo sostenible en toda la organización, desde el consejo de administración hasta los equipos operativos.
- Dotarse de estructuras de gobernanza claras, con responsabilidades definidas y participación transversal de las áreas de riesgos, estrategia y sostenibilidad.
- Incorporar los factores ASG en la planificación estratégica, no como elementos externos, sino como variables que condicionan los objetivos de negocio.
- Cuantificar los impactos ASG, desarrollando indicadores y metodologías que permitan priorizar y tomar decisiones informadas.
- Fomentar la comunicación interna y externa, reforzando la transparencia hacia los grupos de interés.
- Adoptar una visión dinámica y de mejora continua, dado que los contextos de riesgo evolucionan con rapidez.
El ponente también identificó tres grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones: la identificación de los riesgos ASG, la colaboración efectiva entre las áreas estratégicas y de sostenibilidad, y la dificultad de cuantificar impactos a largo plazo en entornos inciertos o con escasez de datos.
MESA DE EXPERIENCIAS: LA VISIÓN DEL SECTOR FINANCIERO Y ENERGÉTICO
Tras la ponencia técnica, tuvo lugar una mesa de experiencias moderada por Carlos Arango, en la que participaron Juan Carlos Delrieu, Responsable de ASG, Banco de España; Sergio Rodríguez Pérez, Director de Finanzas Sostenibles, Cajamar; Enrique Becerril, Director de Análisis de Riesgos, Bankinter; y Rocio Rincón, gerente del área de riesgos y control interno en Repsol.
Los ponentes compartieron sus enfoques sobre cómo sus organizaciones están integrando los factores ASG en los modelos de riesgo y en los procesos de toma de decisiones. Coincidieron en que la regulación —tanto europea como nacional— está siendo un motor de cambio determinante, impulsando a las empresas a reforzar sus capacidades de análisis, medición y reporte.
Desde el Banco de España, Delrieu destacó el papel de la supervisión prudencial y la necesidad de alinear la gestión de riesgos financieros con las metas de sostenibilidad. Rodríguez Pérez (Cajamar) subrayó la importancia de la formación interna y la inclusión de métricas ASG en la evaluación crediticia. Becerril (Bankinter) apuntó al valor competitivo que supone anticiparse a los riesgos de sostenibilidad, mientras que Rincón (Repsol) recalcó que la integración de los riesgos ASG exige una visión transversal que conecte la gestión medioambiental, la seguridad operativa y la planificación estratégica.
En su cierre, Carlos Arango agradeció la colaboración de Nalba Advisors y la participación de los ponentes, destacando que la gestión de riesgos ASG no es solo una obligación regulatoria, sino una oportunidad para construir empresas más resilientes y sostenibles.
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