2 de septiembre de 2020
Compartimos la entrevista realizada a Roberto Ballester, socio fundador de Felidarity, dentro del marco del Ciclo de entrevistas DIRSE & Corresponsables, una iniciativa que surge con el fin de contribuir a reforzar la función del profesional de la RSC y dar a conocer su trabajo.
Roberto, con formación en filosofía, se adentró en el mundo de la ética empresarial gracias a la Fundación ÉTNOR, un referente, en aquellos momentos, en el desarrollo de valores en la economía y la empresa. Durante 14 años se ocupó de la gerencia de la Fundación, hasta que en 2014 puso en marcha Felidarity desde donde abordan el desarrollo, integración y visibilización de los valores, compromisos éticos y estrategias de sostenibilidad y responsabilidad en organizaciones privadas y públicas.
Para Roberto, la evolución de la RSC ha sido radical en los últimos 20 años. Al principio, en el año 2000, la tarea fundamental pasaba por la sensibilización y la difusión de la relevancia que tienen los valores para la construcción de empresas que perduren en el tiempo. Hoy en día, hay que seguir haciéndolo, pero el foco está en el desarrollo de herramientas y modelos de gestión que integren de manera profunda estas cuestiones en la estrategia y la gestión de la empresa. En definitiva, se ha pasado del qué al cómo, haciendo ver a las empresas que la integración de la apuesta ética de la empresa ya no es algo que sea sólo de interés para la sociedad, sino también de interés para la propia empresa y su sostenibilidad.
Un elemento relevante de la evolución de la estrategia de RSC, sostiene Roberto, ha sido entender que la propuesta de la RSC no es algo puntual o que afecte a un área de la empresa, sino que es un nuevo modelo de gestión que significa realizar cambios en todas las áreas de la organización. Nos introduce entonces el concepto de Propósito empresarial el cual, bien trabajado e integrado, es una pieza clave para generar legitimidad social como empresa y uno de los aspectos fundamentales para que el proyecto empresarial perdure.
Asimismo, nos desglosa cuáles son, desde su punto de vista, los 3 principales retornos de la RSC. En primer lugar, la integración de la RSC ayuda a generar legitimidad social, o lo que se conoce como licencia para operar. En segundo lugar, cuando das cuentas de la integración y gestión de la RSC consigues generar credibilidad. La credibilidad es uno de los caballos de batalla de la empresa hoy en día, y también de otro tipo de organizaciones. En tercer lugar, como resultado de la combinación de la legitimidad social y la credibilidad, es la confianza.
En lo relativo a los errores que se siguen cometiendo en RSC, destaca que todavía cuesta mucho introducir la RSC en la estrategia de la empresa. Es decir, se sigue viendo como algo importante, pero todavía alejado de la estrategia. Es por ello por lo que uno de los retos más importantes es entender que la propuesta de la RSC y de la ética empresarial supone un nuevo modelo de gestión empresarial y un nuevo modelo de empresa.
Si quieres leer la entrevista al completo puedes verla en la web de Corresponsables.
Puedes ver en este listado todos los entrevistados que han pasado por el Ciclo de entrevistas DIRSE & Corresponsables. Recuerda que cualquiera de los socios de DIRSE podrá proponerse para ser entrevistado. Para ello solamente tienes que escribir a info (@) dirse.es manifestando tu interés por participar en el ciclo.
¡Aprovecha esta oportunidad para dar a conocer tu trabajo y contribuir a reforzar la función del dirse!
