DIRSE, en colaboración con Océano Atlántico, celebró el pasado 7 de mayo el webinar “Liderazgo sostenible: cómo activar los criterios ASG en directivos”, una sesión que reunió a profesionales del sector para reflexionar sobre la importancia de un liderazgo comprometido y transformador en la integración real de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).
Carlos Arango, director general de DIRSE, dio la bienvenida al encuentro recordando que, aunque gran parte de la formación en sostenibilidad se ha centrado en normativa, medioambiente, riesgos o gobernanza, no puede descuidarse el desarrollo de competencias transversales. “Nuestra profesión requiere habilidades como liderazgo, influencia, comunicación y adaptación cultural para impulsar una sostenibilidad real en las organizaciones”, subrayó.
EL RETO DE ALINEAR SOSTENIBILIDAD, CULTURA Y ESTRATEGIA
La ponencia central estuvo a cargo de María Rosa Algarrada Vicioso, executive advisor en Océano Atlántico y experta en acompañar procesos de transformación en sostenibilidad. Estuvo acompañada por Milagros Soto, consultora de empresas en la misma entidad. Juntas ofrecieron una mirada crítica y realista sobre la complejidad de activar verdaderamente los criterios ASG desde la dirección de las empresas
“En la mayoría de las organizaciones, la sostenibilidad aún no está integrada en la cultura empresarial. Se asocia a normativas, informes o acciones aisladas, pero no se conecta con la visión ni con el propósito corporativo”, explicó Algarrada, quien también subrayó que este desajuste puede generar tensiones internas, proyectos poco creíbles y dificultades para escalar el impacto de la sostenibilidad.
Uno de los mensajes clave fue que, para lograr una verdadera transformación, los líderes deben convertirse en traductores estratégicos entre la sostenibilidad y el negocio. Esto implica entender el lenguaje de la empresa, alinear objetivos y construir puentes con otras áreas. “No basta con conocer la Agenda 2030 o los ODS, hay que saber cómo aterrizarlos en el día a día y hacerlos relevantes para los equipos directivos”, afirmó.
Además, la experta destacó que el cambio debe empezar por los propios líderes. “Muchos piensan que la sostenibilidad es un asunto del departamento ASG, pero el liderazgo sostenible requiere implicación personal, coherencia y visión a largo plazo. Hay que pasar del ‘delegar’ al ‘liderar’”, sentenció.
CLAVES PARA UN LIDERAZGO CONSTRUCTIVO
La segunda intervención corrió a cargo de Mónica Muñoz, especialista en comunicación para el impacto positivo y creadora de narrativas transformadoras. En su espacio, compartió herramientas prácticas para facilitar conversaciones difíciles, gestionar la resistencia al cambio y construir un liderazgo más humano y consciente.
Muñoz insistió en la importancia de conectar la sostenibilidad con la identidad de la organización. “No estamos hablando solo de métricas o informes, sino de propósito, valores, legitimidad y reputación. Y eso requiere escuchar, conversar y co-crear desde dentro”, comentó.
A través de ejemplos reales, mostró cómo activar dinámicas internas que favorezcan la participación y el compromiso de los equipos. También hizo hincapié en la importancia de las emociones, la empatía y el lenguaje como motores del cambio. “Un liderazgo constructivo parte de la autenticidad y de la capacidad de influir desde el ejemplo, no desde el control”, concluyó.
BARRERAS Y OPORTUNIDADES PARA IMPULSAR EL CAMBIO
Durante la ronda de preguntas, moderada por Carlos Arango, surgieron cuestiones clave sobre cómo lidiar con la resistencia interna, cómo convencer a comités de dirección escépticos y cómo medir el impacto de un liderazgo sostenible. Tanto María Rosa Algarrada como Mónica Muñoz coincidieron en que no existen fórmulas mágicas, pero sí principios que funcionan: coherencia, escucha activa, propósito compartido y visión a largo plazo.
Entre los desafíos más mencionados por la audiencia, destacaron:
- La falta de cultura organizacional favorable al cambio.
- La desconexión entre el discurso corporativo y las acciones reales.
- El exceso de foco en el cumplimiento normativo, en detrimento de la transformación.
Sin embargo, también se identificaron oportunidades emergentes: una mayor sensibilidad en las nuevas generaciones de profesionales, creciente presión social y regulatoria, y un mercado cada vez más exigente con la coherencia de las marcas.
UN PUNTO DE PARTIDA PARA AVANZAR
Este webinar se enmarca dentro del objetivo de DIRSE de ofrecer contenidos formativos útiles, prácticos y adaptados a las nuevas demandas del contexto ASG. “Desde la asociación queremos acompañar a nuestros socios en su desarrollo profesional, con espacios donde se hable no solo de regulaciones, sino también de habilidades, liderazgo y cultura empresarial”, señaló Carlos Arango al cierre de la sesión.
Los participantes valoraron muy positivamente la jornada y subrayaron la necesidad de seguir generando conversación en torno al papel de los líderes en la transición hacia una economía más sostenible y justa.
La grabación del webinar ya está disponible en el canal de YouTube de DIRSE.
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