El programa Mentor DIRSE 2025 continúa avanzando a buen ritmo. En el ecuador de esta edición, se ha celebrado el tercer encuentro, centrado en el liderazgo y la efectividad relacional. La sesión, conducida por Claudio Drapkin, CEO y fundador de SOLORELATIO, y Gemma Sara Ventín, responsable del Comité de Sostenibilidad en Bureau Veritas y ex mentee del programa Mentor DIRSE, estuvo diseñada para dotar a los participantes de herramientas clave para avanzar en la implementación de sus proyectos, desarrollando estrategias conversacionales que fomenten la confianza y la cooperación.
En este punto intermedio del programa, la sesión, titulada Liderazgo relacional, abordó cuestiones esenciales como profundizar en dos palancas de transformación —estructura informal y personas—, comprender el vínculo entre calidad relacional y efectividad en los retos estratégicos, crear condiciones que favorezcan la confianza y la cooperación en el ámbito de la sostenibilidad, y diseñar estrategias relacionales a través de conversaciones clave.
La jornada se estructuró en dos grandes bloques, intercalados con dinámicas de trabajo en grupo. En el primer bloque, a partir de las distinciones entre redes primarias y secundarias, se exploraron los vínculos entre propósito y objetivo, procesos y tareas, y calidad relacional. El segundo bloque se centró en el diseño de modelos conversacionales basados en la confianza y la cooperación, con la elaboración de mapas de calidad relacional —distancias y tipologías— y la aplicación del modelo relacional de los cinco actos.
Por su parte, Gemma Sara Ventín subrayó la importancia de la perspectiva sistémica para que los dirses comprendan la complejidad de los sistemas que gestionan. Desde esta visión, la sostenibilidad se aborda como una cuestión sistémica que integra dimensiones sociales, económicas y ambientales, permitiendo entender que los sistemas organizacionales forman parte de un entramado mayor.
Bajo este enfoque, los dirses actúan como agentes de transformación, identificando conexiones y flujos relacionales dentro de sistemas más amplios. Este posicionamiento les convierte en “rebeldes sistémicos”, capaces de priorizar las necesidades del sistema sobre las individuales para garantizar la sostenibilidad y la evolución organizacional.
Al finalizar la sesión, los mentees trabajaron en parejas con sus mentores para diseñar estrategias conversacionales aplicadas a los aspectos más desafiantes de sus proyectos, poniendo en práctica los aprendizajes adquiridos.
