El pasado 18 de septiembre de 2025, DIRSE, en colaboración con Skill4Impact, celebró el webinar “Incorpora ESG en la cadena de suministro”, un espacio concebido para ofrecer a los profesionales de la sostenibilidad una visión práctica y estratégica sobre cómo transformar los procesos de selección y homologación de proveedores en palancas reales de valor, resiliencia y confianza.
El encuentro contó con la participación de Nil Ibañez Suñol, Experto en Sustainable Supply Chain y Sostenibilidad Corporativa – Project Manager en R4S; Rocío Torres, Head of Sustainability and Responsible Business en Atlético de Madrid; Iñaki Bolumburu Echeandia, Responsable de consultoría en Sostenibilidad en LKS Group; y Silvia Téllez González, Directora de Sostenibilidad en Alma Carraovejas.
En un contexto en el que la presión regulatoria y social obliga a las organizaciones a revisar en profundidad sus cadenas de valor, la sesión puso de relieve que integrar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) ya no es una opción, sino una necesidad para garantizar la competitividad.
VISIÓN ESTRATÉGICA Y BENEFICIOS TANGIBLES
Uno de los mensajes centrales fue que la sostenibilidad aplicada a la cadena de suministro debe concebirse como un proceso de transformación, más que como un ejercicio puntual de auditoría o control.
Los criterios ASG, bien implementados, permiten:
- Reducir riesgos reputacionales, legales y financieros.
- Mejorar la eficiencia y la innovación junto a los proveedores.
- Generar confianza en inversores, clientes y reguladores.
- Posicionar a la empresa como un actor líder y referente en sostenibilidad.
Los expertos subrayaron que avanzar en esta materia requiere un cambio cultural interno, que involucre no solo al área de sostenibilidad, sino también a compras, finanzas, operaciones y dirección general.
EL SUSTAINABLE SUPPLIER JOURNEY
La sesión se articuló en torno al concepto de Sustainable Supplier Journey, un itinerario que guía a las organizaciones en la integración de criterios ASG en toda su relación con los proveedores. Este enfoque contempla distintas fases:
- Definición de la estrategia y expectativas ESG: establecer políticas claras, alineadas con la estrategia corporativa.
- Procesos de selección y homologación: incluir criterios de sostenibilidad en los pliegos y evaluaciones.
- Colaboración y acompañamiento a proveedores: ofrecer formación, herramientas y apoyo para la transición.
- Seguimiento y reporte: medir avances, identificar áreas de mejora y comunicar resultados con transparencia.
Los ponentes recalcaron que este viaje no debe percibirse como una imposición unilateral, sino como un proceso de colaboración y creación de valor compartido con los socios estratégicos de la compañía.
HERRAMIENTAS Y CASOS PRÁCTICOS
Durante el webinar se presentaron herramientas clave para facilitar la gestión sostenible de la cadena de suministro: matrices de riesgos ASG, cuestionarios de homologación, indicadores de desempeño y sistemas digitales de seguimiento.
Además, varias compañías compartieron casos de éxito, demostrando que integrar la sostenibilidad en la cadena de valor no solo es posible, sino que aporta resultados concretos:
- Reducción de emisiones y costes energéticos gracias a proyectos conjuntos con proveedores.
- Mayor trazabilidad en sectores sensibles como la alimentación o la moda.
- Mejora de la reputación corporativa al asegurar estándares laborales y de derechos humanos en toda la cadena.
Estos ejemplos mostraron que la clave está en pasar de la teoría a la práctica, impulsando proyectos piloto, midiendo impactos y escalando lo que funciona.
RETOS Y OPORTUNIDADES
El debate también abordó los principales desafíos:
- La falta de recursos en pequeñas y medianas empresas proveedoras para cumplir con requisitos ESG.
- La dificultad de obtener información fiable y comparable en cadenas globales complejas.
- La necesidad de armonizar criterios y estándares para evitar duplicidades y cargas excesivas.
Frente a ello, se plantearon varias oportunidades:
- La innovación tecnológica (plataformas digitales, big data, blockchain) para mejorar la trazabilidad.
- La colaboración sectorial para definir criterios comunes.
- El papel de la formación como palanca para acelerar la transición.
El webinar dejó claro que la integración de ESG en la cadena de suministro no es un destino, sino un camino continuo de mejora. La clave está en que empresas, proveedores, reguladores y sociedad trabajen juntos para generar impacto positivo.
Como conclusión, se destacó que la sostenibilidad en la cadena de valor debe verse no solo como un requisito normativo, sino como una inversión estratégica que aporta resiliencia, diferenciación y confianza a largo plazo.
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA PARA IMPULSAR LA SOSTENIBILIDAD EN COMPRAS
Este encuentro forma parte del ciclo de colaboración entre DIRSE y sus socios corporativos para ofrecer a los profesionales de la sostenibilidad formación práctica y casos reales que les ayuden a afrontar los retos actuales de la función.
El éxito de esta convocatoria confirma la creciente relevancia de estos temas y el interés de las empresas en avanzar hacia cadenas de suministro más sostenibles, responsables y competitivas.
En este marco, DIRSE y Skill4Impact ofrecen a los socios un 20% de descuento en el Programa Sustainable Procurement Expert de Skill4Impact, una formación diseñada para profesionales que buscan incorporar los criterios ESG en los procesos de selección, homologación y evaluación de proveedores, mientras cumplen con la normativa y mantienen los objetivos de coste y eficiencia.
El programa, desarrollado junto a R4S y con la colaboración de marcas líderes en trazabilidad, sostenibilidad y transparencia como Ecovadis, Patagonia, BASF, Holaluz o Amfori, ofrece:
- Modalidad self-paced 100% online.
- Sesiones pregrabadas con contenido teórico y práctico.
- Acceso a herramientas de gestión y plantillas paso a paso.
- Acceso 24/7 durante un año tras la finalización del curso.
- Sesiones de mentoring 1 a 1 con expertos en distintas temáticas.
- Precio: 650 € (IVA no incluido).
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Puedes ver el webinar completo aquí.
