DIRSE celebró en el Orange Digital Center de Madrid la segunda edición de DIRSE Academy – Formación en Tendencias ASG, consolidando este programa intensivo dirigido a la alta dirección y a los profesionales de la sostenibilidad en España. La jornada contó con la bienvenida de Daniel Morales Gutiérrez, director de ESG, Sostenibilidad y Fundaciones de Orange España, junto a la representación de DIRSE, en un espacio cedido por Orange para hacer posible esta iniciativa. Desde la Asociación queremos agradecer especialmente su colaboración y disposición para acoger esta edición.
Tras el éxito cosechado en la convocatoria inaugural de 2025, la jornada congregó nuevamente a profesionales comprometidos con actualizar sus competencias ante un entorno regulatorio, tecnológico y corporativo cada vez más exigente.
El encuentro arrancó con una dinámica participativa de presentación orientada a activar la inteligencia colectiva y afianzar las redes de colaboración entre las personas asistentes. A través de un formato multidisciplinar que combina rigor académico y enfoque directivo, la agenda articuló sus bloques de trabajo alrededor de los tres ejes esenciales de la sostenibilidad: ambiental, social y gobernanza.
¡DIRSE Academy continúa en Barcelona! El próximo 19 de noviembre celebraremos una nueva edición presencial para seguir compartiendo conocimiento, actualizando competencias y fortaleciendo la comunidad de profesionales de la sostenibilidad. ¡Nos vemos allí!
Criterios Ambientales (E): La dualidad de la Inteligencia Artificial
Esta etapa arranco con el taller de criterios ambientales titulado “IA y sostenibilidad: ¿aliados o antagónicos”, impartido por Inés García-Pintos Balbás, coordinadora académica en UNIR, asesora estratégica y referente con más de dos décadas de trayectoria directiva en el sector. Mediante una presentación introductoria, García-Pintos presentó la relación entre la sostenibilidad y la digitalización/IA como las twin transition (o gemelas para la transición), como las calificó en su momento la UE: dos paradigmas que conviven y definen la empresa del siglo XXI. Esta relación está basada en retos y tensiones donde ambos paradigmas parecen contradictorios cuando deben ser aliados. Efectivamente, la sostenibilidad puede apalancarse sobre las soluciones y recursos que ofrece la IA.
En una dinámica interactiva se trabajó sobre 4 casos prácticos concretos donde los grupos de trabajo debatieron sobre su gestión y la participación del dirse y el departamento de sostenibilidad en la gobernanza de la IA.
Criterios Sociales (S): La cultura del cuidado y habitar las organizaciones
Tras una pausa para el café, el bloque social tomó el protagonismo de la mano de Mónica Viñarás Abad, docente e investigadora de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), bajo el epígrafe “La cultura del cuidado: habitar nuestras organizaciones”. Viñarás situó la ponencia en la evolución de las prioridades del Barómetro de Materialidad DIRSE & EY, donde la salud, el bienestar y las condiciones de trabajo de los empleados se mantienen como la principal prioridad directiva en España, en un escenario donde el absentismo repuntó al 7,2%.
Frente al despliegue normativo de directivas europeas como la CSRD y la CSDDD, la ponente reivindicó la prevención de riesgos y la salud laboral no como un mero ejercicio de compliance, sino como un activo estratégico central de doble materialidad con repercusión financiera y de impacto. Apoyándose en el pensamiento filosófico sobre el “habitar” de Heidegger y las aportaciones contemporáneas de la neurociencia sobre la “salutogénesis mental” y la “higiene cognitiva” de la mano de Nazareth Castellanos, la profesora instó a las organizaciones a pasar de la exigencia formal al diseño consciente de entornos saludables. La cultura del bienestar —expuso— se fundamenta en la congruencia de valores, el desarrollo de la empatía y la generación de condiciones estructurales donde las personas puedan desarrollarse plenamente.
Dinámica en grupo: La expedición y la huella que dejamos
Antes del almuerzo de trabajo, Henar Vega, por parte de Noaway, lideró la dinámica experiencial “La huella que dejamos”. Tomando como metáfora narrativa la mítica expedición polar de Ernest Shackleton, los asistentes reflexionaron sobre el liderazgo en entornos adversos y la necesidad de “navegar en la incertidumbre”. El ejercicio invitó a los directivos a abrir sus propias mochilas de experiencias, compartir aprendizajes sobre el impacto personal en los equipos e interiorizar cómo la resiliencia colectiva define la sostenibilidad a largo plazo.
Gobernanza (G): De la anticipación a la gestión y la ética
Tras la comida de trabajo, la sesión vespertina se centró en los Criterios de Gobernanza con la intervención de Emilio Vera Martín, de Schiller International University, bajo el título “Gobierno Corporativo: de la anticipación a la gestión”. Vera planteó una reflexión crítica sobre el desfase entre la regulación comunitaria y las demandas de la sociedad. Planteó que la gestión de riesgos emergentes debe abordarse prioritariamente desde la escucha activa (stakeholder engagement) antes de que se convierta en una obligación reactiva de cumplimiento normativo. La sesión abordó dilemas éticos directivos clave, interpelando a los asistentes sobre si las cúpulas corporativas están verdaderamente preparadas para asumir el coste económico de una decisión íntegra cuando esta entra en conflicto con objetivos comerciales a corto plazo.
DIRSE Academy 2026 Madrid cerró sus puertas reafirmando que la transformación hacia modelos de negocio sostenibles exige un equilibrio indisoluble entre rigor técnico, gobernanza transformadora y un firme humanismo corporativo.
