La delegación de DIRSE en Cataluña, en colaboración con NOIMA Sustainability Strategies y con el apoyo de Naturgy, organizó el pasado 24 de febrero la jornada presencial “Liderar la sostenibilidad en tiempos inciertos: resiliencia, impacto y valor empresarial”, dirigida a quienes ocupan cargos directivos y de responsabilidad en materia de sostenibilidad en empresa. Concebida como un espacio de trabajo entre iguales, la sesión tuvo como objetivo generar reflexión, debate práctico y aprendizaje compartido sobre el papel estratégico de la sostenibilidad en el contexto actual.
En un escenario marcado por creciente presión regulatoria, mayores expectativas del negocio y la necesidad de demostrar impacto y retorno, el rol de CSO (Chief Sustainability Officer) se consolida como una función clave en la toma de decisiones. La jornada aportó criterio, enfoque y experiencias reales que ayudan a reforzar la credibilidad interna de la sostenibilidad y a conectarla con la creación de valor empresarial y la resiliencia organizacional.
Durante la sesión se subrayaron varias ideas estratégicas:
- Integrar sostenibilidad con estrategia de negocio, gestión de riesgos e innovación.
- Contar con indicadores y métricas sólidas para generar influencia y credibilidad.
- Priorizar con criterio y adaptar el mensaje según el interlocutor facilita la toma de decisiones.
- La integración efectiva requiere cultura corporativa, KPIs estratégicos y gobernanza desde la dirección general.
- Vincular sostenibilidad a la gestión de riesgos y cadena de suministro refuerza la resiliencia organizacional.
La jornada comenzó con las intervenciones de Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE, y Choni Fernández, delegada de DIRSE Cataluña, quienes pusieron en valor el papel estratégico de la sostenibilidad y presentaron las líneas de trabajo de la asociación para 2026. A continuación, Sonia Ruiz, CEO y fundadora de NOIMA Sustainability Strategies, impartió la keynote “El CSO en 2026: del reto regulatorio al liderazgo estratégico”, destacando la evolución del rol del CSO hacia un liderazgo transversal, integrado en la toma de decisiones, la gobernanza y la creación de valor a largo plazo.
El bloque de casos prácticos permitió conocer experiencias concretas con impacto medible en ROI y creación de valor empresarial. Carla Coloma, directora global de Sostenibilidad en Fluidra, compartió cómo la integración de sostenibilidad con la estrategia de negocio y la innovación ha reforzado la resiliencia y competitividad.
Cristina Raventós, Global Sustainability Associate Director en Almirall, destacó la importancia de contar con indicadores sólidos y de adaptar el mensaje según el interlocutor para facilitar la toma de decisiones.
Por su parte, Gemma Giró, Head of the Risk Centre of Expertise/Senior Director en DSM-Firmenich, subrayó que la integración efectiva requiere cultura corporativa, KPIs estratégicos y gobernanza desde la dirección general, así como vincular sostenibilidad a la gestión de riesgos y a la cadena de suministro.
Dinámica participativa: Manifesto del liderazgo resilente en CSO
Tras la pausa, las personas asistentes participaron en una dinámica colaborativa para elaborar de manera colectiva el Manifesto del liderazgo resilente en CSO, documento que identifica competencias clave, prioridades y enfoques necesarios para afrontar con éxito un contexto empresarial y regulatorio cada vez más exigente.
La jornada concluyó con el cierre a cargo de Pilar Codina, subdelegada de DIRSE Cataluña, quien destacó la importancia de reforzar el liderazgo del rol de CSO y de seguir generando espacios de encuentro, aprendizaje y construcción colectiva dentro del ecosistema de la sostenibilidad.
DIRSE agradece a todas las personas que participaron y compartieron su visión, experiencia y aprendizaje, así como a Choni Fernández y Pilar Codina por su labor organizativa y a Corresponsables por acompañar la visibilidad del encuentro.
La jornada reafirma la misión de DIRSE: impulsar el liderazgo estratégico del rol de CSO, fortalecer la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones y consolidar la función de las y los profesionales ASG como agentes de transformación dentro de las organizaciones y la sociedad.
