Madrid, 4 de julio de 2019. El Club Excelencia en Gestión presentó el pasado 4 de junio las conclusiones del informe ‘Acelerómetro de la Transformación’, diseñado para evaluar el grado en que las organizaciones están acelerando sus procesos de transformación.
El estudio, elaborado en colaboración con la consultora Cegos, es fruto de 1.000 respuestas anónimas de directivos a un cuestionario diseñado para diagnosticar la situación de las organizaciones en relación a la gestión de los dos factores que contempla la aceleración en la transformación: la gestión de la velocidad y la gestión del tiempo. Así, aspira a funcionar como un análisis del Entorno que ofrezca una perspectiva global de la aceleración de la transformación en las organizaciones españolas, así como un análisis individualizado de los casos de cada uno de los participantes.
Partiendo de la premisa de que la práctica totalidad de las organizaciones (un 80%) se encuentran en un proceso de transformación (cultural, de negocio o digital), el cuestionario pretende hacer un diagnóstico de su potencial en relación con la gestión de dos factores: la velocidad y el tiempo. Para el análisis de la gestión de la velocidad, el cuestionario se centró en cuestiones como los catalizadores de la transformación, el clima laboral, la confianza de las personas o la capacidad de transformación. En el caso de la gestión del tiempo, la evaluación se basó en los criterios de priorización de “lo importante vs lo urgente”, las nuevas formas de trabajar, la digitalización o las medidas para el ahorro del tiempo.
Según la puntuación media obtenida, las organizaciones se categorizaron en cuatro perfiles de comportamiento en función del grado de cumplimiento sobre la gestión de la velocidad y el tiempo.
Las conclusiones sacadas del estudio y presentadas en el Foro Anual del Club Excelencia en Gestión son las siguientes:
Las organizaciones están inmersas en procesos de transformación que tendrán un alto impacto.
Las organizaciones tienen dificultades al compararse con sus competidores.
Las organizaciones son tortugas o liebres y esta polarización marcará la diferencia.
Para mejorar la gestión del tiempo, los principales retos son instalar nuevas maneras de trabajar y desarrollar medidas para ahorro de tiempo.
Para mejorar la velocidad, los principales retos son generar catalizadores de cambio y desarrollar la confianza de las personas.
Cuanto mayor tamaño tiene la organización, mayor aceleración.
Gestionan ligeramente mejor el tiempo que la velocidad con la que se desarrolla el cambio.
Las organizaciones se están transformando, pero no con la suficiente aceleración.
La transformación digital es el desafío estrella.
La aceleración del proceso de transformación es clave para el éxito de las organizaciones.
Los resultados completos del estudio se pueden encontrar a través del siguiente enlace.
