Durante años, la sostenibilidad fue considerada un complemento dentro de las organizaciones: algo importante, pero en un segundo plano. Hoy, su papel es transversal, estratégico y determinante para el futuro de las empresas, asegura Carlos Arango, director general de DIRSE. En su entrevista con Teresa Zamora para Ilunion Hoteles, Arango reflexiona sobre la evolución de la profesión, los retos éticos del sector y la necesidad de comunicar con claridad el valor de la sostenibilidad. Según él, “hemos conseguido crear una conciencia colectiva, una forma de entender que la sostenibilidad es una profesión con identidad propia”.
DIRSE ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años. Con más de mil socios y delegaciones territoriales en toda España, la asociación ha consolidado el rol de los profesionales de sostenibilidad mediante un desarrollo equilibrado en formación, recursos, advocacy y networking. Arango destaca que, durante estos doce años, lo más transformador ha sido la defensa del profesional y de la profesión: “Hemos logrado que la sostenibilidad se perciba como una disciplina relevante y estratégica dentro de las organizaciones”.
La creación de comunidad y valor compartido ha sido otra de las claves de DIRSE. Gran parte de su propuesta de valor no depende solo del equipo de gestión, sino de los propios socios, quienes participan activamente en la elaboración de toolkits, webinars y el Panel de Expertos, aportando experiencia práctica y conocimiento especializado. Esta colaboración fortalece tanto el impacto interno como externo de la asociación, consolidando un ecosistema profesional sólido y activo.
Recientemente, DIRSE presentó el Código Ético del Profesional de la Sostenibilidad, un documento que establece cómo actuar con integridad en un entorno sujeto a presiones internas y externas. Para Arango, los dilemas éticos suelen surgir del choque entre el corto y el largo plazo: mientras las presiones están vinculadas a resultados inmediatos, la sostenibilidad requiere un enfoque estratégico y de largo alcance. Por ello, el Código fue desarrollado con otras entidades y expertos en ética, con el objetivo de ser una guía compartida para toda la profesión. Según Arango, el reto ahora es “formar, comunicar y lograr que los profesionales lo integren en su práctica diaria”.
Mirando atrás, Arango recuerda que sus primeros acercamientos a la sostenibilidad estaban ligados al impacto social y la filantropía. Sin embargo, su participación en DIRSE y la mentoría de Javier Garilleti le permitieron comprender que la sostenibilidad puede ser un elemento estratégico diferencial para las empresas. Hoy afirma que “la sostenibilidad bien diseñada y alineada con los objetivos del negocio se convierte en un factor competitivo y de creación de valor. Ya no es un complemento; es una necesidad”.
Para liderar en este ámbito, Arango destaca la importancia de competencias personales como la empatía, la escucha activa y la resiliencia. La sostenibilidad, explica, “va mucho de diálogo, de relacionarte con los grupos de interés y de entender realidades que van más allá de tu propio departamento”. Además, la resiliencia es clave en un contexto regulatorio y social en constante cambio.
A pesar de los avances, persisten ideas equivocadas sobre el trabajo de los profesionales de sostenibilidad. Arango apunta que todavía hay quienes creen que se dedican al “buenismo” o que la sostenibilidad no aporta valor al negocio. Para él, esto es un error: “La sostenibilidad va de empresa, inversión, futuro, crecimiento y gestión de riesgos. Forma parte del negocio, no es algo ajeno”.
De cara al futuro, los líderes de sostenibilidad deberán combinar diálogo, influencia y visión estratégica. Arango insiste en la necesidad de hablar el mismo idioma que las áreas de negocio y financiera, y de mejorar la narrativa para explicar claramente qué hace la sostenibilidad y cómo impacta en los objetivos empresariales.
Cuando busca inspiración, su familia, amigos y el tiempo compartido con sus seres queridos ocupan el primer lugar. También el deporte, especialmente el ciclismo, y su curiosidad por la geografía, los idiomas y el lenguaje. Sobre su visión de la sostenibilidad en una sola palabra, Arango señala “oportunidad, futuro, incertidumbre e incomprensión”, y subraya que “nos va la vida en ello, y debemos mejorar cómo comunicamos su valor y su impacto estratégico en las organizaciones”.
La entrevista con Carlos Arango muestra que la sostenibilidad ha evolucionado de un complemento a una disciplina estratégica con identidad propia, con un impacto tangible en la competitividad de las empresas. DIRSE, a través de sus iniciativas de formación, sus toolkits y el Código Ético, sigue fortaleciendo la función profesional, promoviendo la ética y la profesionalización del sector en España. Como concluye Arango: “La sostenibilidad ya no es opcional. Es transversal, estratégica y esencial para la resiliencia y el crecimiento de las organizaciones”.
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