4º TOOLKIT: “CÓMO GESTIONAR LA HUELLA AMBIENTAL EN LA CADENA DE VALOR CON EL APOYO DE LA TECNOLOGÍA”

4º TOOLKIT: “CÓMO GESTIONAR LA HUELLA AMBIENTAL EN LA CADENA DE VALOR CON EL APOYO DE LA TECNOLOGÍA”

Estamos inmersos en una era de transformación constante, ciudadanos y organizaciones debemos adaptarnos a una nueva realidad diaria. En materia corporativa encontramos nuevas normativas como la futura Directiva de Diligencia Debida, que responsabiliza a las empresas por sus impactos ambientales en su cadena de valor, esta y otras regulaciones están haciendo que las organizaciones lleven a cabo cambios internos de cara a cumplir con la legislación, extensibles a toda su cadena de aprovisionamiento. Cualquier organización que vincule su cadena de suministro con los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo ASG) asume un papel fundamental en este contexto, ya que buscara? diversas formas de reducir el consumo de recursos naturales, el desperdicio de insumos o los residuos generados, además de fomentar la transparencia de las operaciones y la relación con los proveedores.

3º TOOLKIT: CÓMO GESTIONAR EL RECONOCIMIENTO ASG EN LOS MONITORES DE TODO EL MUNDO COMO IMPULSOR DE NEGOCIO

3º TOOLKIT: CÓMO GESTIONAR EL RECONOCIMIENTO ASG EN LOS MONITORES DE TODO EL MUNDO COMO IMPULSOR DE NEGOCIO

A diferencia de décadas pasadas, en la era postpandemia y gracias a la democratización de la digitalización, las compañías se encuentran inmersas en un contexto donde la exposición al riesgo reputacional es cada vez mayor. Ante la necesidad de buscar el vínculo entre esta reputación y la sostenibilidad han ido surgiendo gran cantidad de monitores de intangibles, siendo España el país con un mayor crecimiento de rankings, de entre los cuales el 50% corresponde a índices de sostenibilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo).

2º TOOLKIT: “CÓMO GESTIONAR LA SOSTENIBILIDAD EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN”

2º TOOLKIT: GOBIERNO CORPORATIVO

Tras la publicación del primer toolkit de la serie anunciada por DIRSE, llega la segunda entrega. Los documentos suponen un conjunto de herramientas muy útiles para la gestión diaria delos dirses (profesionales de sostenibilidad) contribuyendo así a mejorar la capacidad de influencia de estos profesionales en la creación de valor en las organizaciones.

II ESTUDIO “LA RELEVANCIA DE LOS ASPECTOS ASG EN EL ÁREA DE RR.HH.”

II ESTUDIO “LA RELEVANCIA DE LOS ASPECTOS ASG EN EL ÁREA DE RR.HH.”

El pasado martes 14 de marzo tuvo lugar la segunda edición de ‘People4ESG: impulsar la sostenibilidad desde la gestión del capital humano’, un encuentro promovido por DIRSE, con la colaboración de Cuatrecasas, Universidad de Navarra y el think tank enClave de Personas, que reunió a más de doscientos profesionales. Este foro, nacido con el objetivo de compartir las últimas tendencias en materia de Recursos Humanos y Sostenibilidad, estuvo destinado a compartir las claves para impulsar los criterios y políticas ESG (Ambientales, Sociales y Gobierno Corporativo) desde el área de RR.HH.

1º TOOLKIT: FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

1º TOOLKIT: FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

CaixaBank CIB&IB, DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad [ASG] y la firma experta en financiación ASG, Valora Consultores, hemos presentado conjuntamente las principales conclusiones del primer Toolkit DIRSE sobre Financiación Sostenible. Madrid, Barcelona y Zaragoza han acogido las tres sesiones que han reunido a cerca de 400 profesionales e interesados.

POSICIONAMIENTO DIRSE ANTE LOS ESTÁNDARES EUROPEOS DE INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD DEL EFRAG

POSICIONAMIENTO DIRSE ANTE LOS ESTÁNDARES EUROPEOS DE INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD DEL EFRAG

La Junta de DIRSE ha elaborado, tras las aportaciones de los socios de la Asociación mediante grupos de trabajo, un documento de posicionamiento ante los estándares europeos de información de sostenibilidad del EFRAG, dentro de la anunciada serie de documentos de posicionamiento. Seis puntos han sido los que DIRSE pone de relieve y que las organizaciones deberían tener en cuenta.