¿De quién es el queso de la sostenibilidad?
29 de marzo 2023
El pasado 23 de marzo, Afi Escuela organizó sus primeras jornadas ASG con la colaboración de Lead by Thougth Thouht y DIRSE, centradas en “El gobierno interno de la ESG: responsabilidades y coordinación de una función compleja”. Los ponentes, entre los que se encontraban tres presidentes de DIRSE, se centraron en cómo se organiza la función de sostenibilidad en distintas empresas y cuáles son las claves a futuro de la organización de la función en sus estructuras organizativas
Como cabría esperarse de la reunión de tres presidentes de DIRSE (Toni Ballabriga, Elena Valderrábano y Alberto Andreu), aderezados por la mordacidad de un vicepresidente (Javier Garilleti), el contrapeso de un dirse que depende directamente del CEO de su compañía (Carlos Ruiz) y con el verso suelto de Javier Zapata, fueron muchas y muy jugosas las metáforas que se compartieron, en un tono de cercanía y cariño, como corresponde a colegas de profesión de muchos años.
No te vamos a contar en este artículo la jornada entera que se desarrolló en las instalaciones de Afi Escuela, para ello puedes visualizar el vídeo y sacar tus propias conclusiones, así como valorar las diferentes aportaciones y modelos organizativos que se comparten.
Jornada: “El gobierno interno de la ESG: responsabilidades y coordinación de una función compleja”
Mesa de debate:
Alberto Andreu Pinillos, presidente de DIRSE.
Elena Valderrábano Vázquez, directora global de Sostenibilidad (ASG) de Telefónica.
Antoni Ballabriga Torreguitart, director Global de Negocio Responsable BBVA.
Carlos Ruiz Alonso, director de Sostenibilidad Acerinox.
Javier Zapata Cirugeda, secretario general de Emisores Españoles.
Moderador: Javier Garilleti Álvarez, socio de Lead by Thought.
Lo que pretendemos con este artículo es destacar los titulares con los que nos hemos quedado y las conclusiones del debate que puedan servirte para la reflexión. Ahí vamos.
CONSEJO y ASG: ¿Una comisión específica de ASG en el consejo o la sostenibilidad como eje transversal?
¿Una comisión específica de ASG en el consejo o la sostenibilidad como eje transversal? Telefónica y Acerinox poseen comisión específica para temas de sostenibilidad, mientras que BBVA tiene subsumidos los temas ASG en las diferentes comisiones. En todo caso, los secretarios de consejo deben ocuparse de distribuir los roles entre las diferentes comisiones para que no haya “zonas grises”, así como también deben velar por la coordinación de los temas que sean tratados desde diferentes comisiones (Javier Zapata).
“Las leyes europeas nacen con obsolescencia programada, pues está prevista su revisión a los dos años, en la propia ley”. Si sumamos a ello que nadie tiene claro cómo deben aplicarse y las responsabilidades del consejo al respecto, parece evidente que no es suficiente contar con un solo especialista en sostenibilidad, es necesaria la formación de todo el consejo en aspectos ASG (Javier Zapata).
SOBRE LA FUNCIÓN DE SOSTENIBILIDAD: ¿dónde debe estar la función en el organigrama?
Cada empresa es un mundo, no es aplicable lo mismo a cada compañía: el nivel de influencia no lo da siempre estar en el Comité de Dirección (Elena Valderrábano), pero ayuda porque la interlocución directa con el CEO facilita la vinculación de las cuestiones ASG a la propuesta de valor de la compañía, así como la necesaria permeabilidad transversal en la empresa (Carlos Ruiz).
En el caso de Acerinox, la función de sostenibilidad se encuentra dependiendo directamente del CEO y en el caso de Telefónica está representada a través de la dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad. En BBVA tienen un modelo organizacional cuando menos, singular. La función de sostenibilidad es un área de negocio que depende reporta directamente a presidente y CEO y, que además de contar con los tradicionales especialistas ASG (área de Negocio Responsable), cuenta también bajo su paraguas con el área de Clientes y con la de Desarrollo de Negocio, ya que los directores de País también reportan a la dirección de Sostenibilidad, además de a la de Negocio.
En relación con la gobernanza de la función de sostenibilidad, además de la organización, son muy relevantes los temas de compensación y acertar con los incentivos, a corto y a largo plazo, de manera que se envíe un mensaje claro sobre las prioridades en materia ASG de la compañía (Toni Ballabriga).
Para las empresas de gran complejidad y dispersión geográfica, en latitudes con diferentes grados de madurez y de regulación en materia ASG, es muy útil recurrir a las alianzas con organizaciones sectoriales para acometer proyectos. Así hicieron en Telefónica con los primeros análisis de materialidad y lo están haciendo en materia de cadena de suministros (Elena Valderrábano).
SOBRE EL ROL DE LA FUNCIÓN: ¿HACIA DÓNDE VA LA FUNCIÓN?
En este punto es donde el actual presidente de DIRSE, Alberto Andreu, metió el dedo en la llaga robando la cita a Álex Rovira sobre el libro ¿Quién se ha llevado mi queso? (JOHNSON, Spencer: 1998), como metáfora sobre la que está pasando con la función de sostenibilidad. El debate estaba servido.
Detrás de ello está la relevancia que están adquiriendo los temas ASG, lo que empieza a interesar a muchos y nuevos actores en las empresas. Antes nadie quería los “quesitos” que el dirse regalaba y este se debía concentrar en lo que nadie quería “política de huecos”, mientras que ahora, el queso se ha hecho muy apetecible. En palabras del presidente, la sostenibilidad ha pasado de “oso de peluche” a ser un “oso pardo” que “come mucho y da zarpazos”, o sea, que trae tanto muchas oportunidades, como riesgos.
Dado que el queso de la sostenibilidad se ha hecho inabarcable y debe repartirse en “quesitos”, para Andreu el dirse no puede ser el único propietario del queso y debe funcionar como mediocampista, repartiendo juego, al mejor estilo de Fernando Redondo. Más allá de las referencias a jugadores concretos, pues hubiera elegido a Busquets, Ballabriga sigue el símil futbolístico y ve al dirse más bien como un segundo entrenador, asesorando al que dirige el equipo.
En cualquier caso, los presentes estaban de acuerdo con que el dirse, además de cumplir con su tradicional doble rol: el vertical o propio (que es el que puede ir evolucionado, según se vayan repartiendo los “quesitos”) y el horizontal, de apoyo al resto de funciones, un rol que podemos llamar disruptivo, de retar continuamente a la empresa ante los nuevos desafíos de la sociedad, anticipándose a ellos, como guardián de la esencias de la sostenibilidad y marcando los estándares a seguir.
PRÓXIMAS JORNADAS
Las próximas sesiones de esta serie de jornadas tendrán lugar antes de verano y estarán dedicadas a:
2.La agenda ESG en un nuevo contexto geopolítico complejo
Vivimos un escenario global donde se han materializado eventos y crisis difícilmente imaginables hace 5 años, y que han cuestionado el marco geopolítico de la globalización y, con ello, algunos de los compromisos clave de la agenda global de sostenibilidad. El panel de debate analizará no solo como está impactando en cuestiones como la lucha contra el cambio climático y el cumplimiento de los ODS, sino en el propio cuestionamiento de la Sostenibilidad desde ciertas ámbitos políticos y sociales.
3.El impacto ESG del Private Equity a través de su cartera de inversión
El Private Equity es un actor clave en el desarrollo y transformación del tejido empresarial, apostando por invertir en compañías con potencial de crecimiento y creación de valor. Se trata de un sector que valora especialmente la importancia de las estrategias y herramientas ESG por el impacto en la capacidad de generación de valor de sus participadas. El panel abordará el papel del Private Equity a la hora de acelerar de implantación de la agenda ESG como herramienta estratégica a través de sus invertidas.
Esta serie de jornadas se celebran en el marco del “Máster Executive en Sostenibilidad y la nueva agenda ESG” de Afi Escuela, un programa desarrollado en colaboración con DIRSE, por lo que nuestros socios cuentan con un descuento especial del 20%. Las sesiones, que comienzan en octubre de 2023, podrán seguirse de forma presencial (Madrid) y a través de streaming en directo, y abordarán temáticas como: la función estratégica de la sostenibilidad, finanzas e inversión sostenible, aspectos de Gobierno corporativo, ambientales y sociales. El programa tendrá una duración de 250 horas lectivas, en horario: viernes 18:00 - 22:00 h.; sábado 09:30 - 13:30 h. (sujeto a variaciones).