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Los dirses y los directores de Cumplimiento Normativo consolidan su rol decisivo en la aportación de valor a las empresas

  • El Presidente de DIRSE, Antoni Ballabriga defiende que los dirses sean los últimos responsables del cumplimiento de los compromisos adquiridos por las políticas de RSC y la mitigación de riesgos reputacionales.
  • Carlos Sáiz, Presidente de CUMPLEN, describe como los principales retos de los Compliance Officer la formación, la profesionalización, la aportación de valor y la creación de metodologías de prevención.
De izquierda a derecha, Carlos Sáiz, Presidente de CUMPLEN; Helena Redondo, socia de Deloitte, y Antoni Ballabriga, Presidente de DIRSE

De izquierda a derecha, Carlos Sáiz, Presidente de CUMPLEN; Helena Redondo, socia de Deloitte, y Antoni Ballabriga, Presidente de DIRSE

 

Madrid, 22 de marzo de 2017.- Los Presidentes de DIRSE, Antoni Ballabriga, y CUMPLEN, Carlos Sáiz, han debatido hoy en el Auditorio de Reale Seguros en Madrid sobre los cada vez más consolidados roles tanto del dirse como del compliance officer en las organizaciones, moderados por Helena Redondo, socia y miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Sostenibilidad y Cambio Climático de Deloitte.

Antoni Ballabriga se ha referido a la exigencia actual a los dirses de constituirse desde la segunda línea de defensa de sus organizaciones en una palanca de transformación empresarial decisiva, lo que se suma a su función de radar que escucha las expectativas de los grupos de interés, la de gestionar los programas sociales y su naturaleza de comunicar lo que la compañía hace en engagement con los clientes y el resto de stakeholders.

Ballabriga ha subrayado el papel retador de los dirses, que miran hacia el futuro y que deben trabajar junto con los compliance officers y otras funciones de la empresa en asegurar el cumplimiento de los compromisos en el presente, pero asumiendo la gobernanza del cumplimiento de todos los compromisos derivados de las políticas de RSC y la mitigación de riesgos reputacionales.

Por su parte, Carlos Sáiz ha apuntado que tras la formación, profesionalización y aportación de valor, a los responsables de Cumplimiento Normativo les preocupa la creación de metodologías para trasladar lo positivo de su aportación, hoy recibida como una palanca de control y prevención.

En este sentido, ha afirmado que deben aprender mucho de los dirses, con los que coinciden en su mutua apuesta por pasar de ser etiquetados como costes a serlo como agentes de valor. Sáiz ha incidido especialmente en la necesidad de subrayar la independencia y la autonomía de los responsables de Cumplimiento para evitar conflictos de interés y ha anticipado la publicación inminente de la segunda edición del estatuto profesional del compliance officer.

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