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Entrevista a Elena Valderrábano en la revista 360

Madrid, 3 de julio de 2019. El pasado 3 de julio tuvo lugar la presentación del número 12 de la revista 360 de DKV Seguros. La clausura de la presentación corrió a cargo de nuestra presidenta, Elena Valderrábano, que además cuenta con una entrevista entre las páginas de la publicación. En ambas situaciones destacó el papel y la agenda del CEO para lograr una integración real de la RSC en las empresas y afirmó que la sociedad cada vez exige más compromiso público en temas como el medio ambiente o la igualdad.

 

En la página 14 de la revista 360 podemos encontrar la entrevista a Elena quien afirma que ya no es posible que las empresas mantengan una postura neutral en temas políticos y sociales y están llamadas a liderar una transformación social necesaria. 

 

Durante las 4 páginas de entrevista se abordan temas como la importancia del papel de las empresas para alcanzar los ODS en el plazo establecido, la brecha de género en el mundo laboral o el techo de cristal en los ámbitos directivos. En este sentido, Elena defiende que algo que favorece acabar con ese miedo a lo nuevo, a lo que no se comprende, es convivir con la realidad; por eso, las cuotas de representación femenina lo facilitan. En materia de conciliación, afirma que mientras no interioricemos que tener un cargo de responsabilidad no debe obligarte a renunciar a tu vida personal o familiar, todas las medidas que se tomen serán parciales.

 

En cuanto a la figura del dirse, Elena sostiene que al “final es un rol que precisa de una visión estratégica, comunicacional, impulsora y empática. Es un puesto que te pide distintos perfiles y cada empresa fija sobre qué área debe estar más enfocado, una decisión que siempre es controvertida. Cada vez va a ser más difícil que una sola área asuma todas las facetas. ¿Con cuál de los perfiles de la RSC te quedas? La respuesta dependerá de la configuración de la propia empresa”.

 

El gran reto que viene ahora , sostiene nuestra presidenta, es que se trabaje esta responsabilidad desde toda la cadena de valor. Desde su punto de vista, las empresas tienen un papel impulsor y catalizador, más aún en el caso de las grandes que contienen un factor educativo, pone como ejemplo: “si yo en mi compañía estoy promoviendo una cultura que mis empleados valoran, la comparto con mis proveedores y mis clientes, y ese proceso se retroalimenta”. Destaca la importancia de la escucha activa, pero con un matiz, no volverse endogámicos y relacionarse únicamente con los que piensan como tú. Y es que si haces escucha activa únicamente entre los que piensan como tú, ¿qué aporta a tu empresa?

 

Elena pronostica que si como compañía no aceptas los cambios que se están produciendo, estás fuera del nivel de negocio. Sostiene también que es indudable que la gente quiere que el sitio donde trabaja tenga unos valores que coincidan con los suyos.

 

Finalmente representa a los dirses como la hormiguita que siempre está hablando del largo plazo, donde cada vez cuenta con más ayuda, sobre todo en las empresas en las que el inversor reclama compromisos, porque quiere que la compañía resista al paso de los años: ya no quiere que el negocio crezca a gran velocidad ahora si eso significa su desaparición el día de mañana.

 

De este modo, Elena predice que la figura del dirse va a permanecer como personas que miran lo que está pasando en el mundo para poder integrarlo en las empresas ya que no hay ningún otro papel así en la empresa, mientras que el cargo del dirse lleva implícitas la escucha activa y la consciencia de los cambios sociales y sus implicaciones. En su opinión, no sabemos a qué retos nos enfrentaremos dentro de diez o veinte años, pero, sean los que sean, los dirse estaremos allí para escucharlos.

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