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Ciclo de entrevistas Corresponsables & DIRSE: Lucio Fernández López

1 julio de 2020

 

Compartimos la reciente entrevista realizada a Lucio Fernández López, director de RR.HH. y RSC de JISAP y antiguo delegado de DIRSE en Murcia y antiguo miembro de la Junta, dentro del marco del Ciclo de entrevistas DIRSE & Corresponsables, una iniciativa que surge con el fin de contribuir a reforzar la función del profesional de la RSC y dar a conocer su trabajo.

 

Lucio nos cuenta que llegó al mundo de la RSC siendo director de RR.HH. de Redyser Transporte, en 2007, cuando conoció al, por aquel entonces presidente de DIRSE, Juan José Almagro. Gracias a este contacto, Lucio ahondó más en la RSC y conoció otra forma de gestionar las empresas, comenzando a trabajar en esa línea desde su área de RR.HH. Para este dirse, los empleados como el grupo de interés más relevante especialmente en las pymes, su ámbito habitual de trabajo. Y ese es un punto relevante, máxime si tenemos en cuenta el peso mayoritario de las pymes en el tejido empresarial español, y el diferente ritmo de apropiación del concepto de RSC en las pymes con respecto a las grandes empresas.

 

En lo relativo a la comunicación, Lucio afirma que saber comunicar es la clave para conseguir que tenga éxito cualquier proyecto. La COVID-19 ha intensificado la comunicación y, nuestro ex-delegado considera que hay que aprovechar los nuevos paradigmas establecidos para llegar a los grupos de interés de una manera más adecuada. Pero la clave, está en la credibilidad que solo se consigue con transparencia y veracidad.

 

Lucio defiende que el principal beneficio de la RSC es que logra una gran productividad y rentabilidad en la organización que la practica. Por ello impregnar tu estrategia de empresa con el barniz de la RSC hace que tus empleados estén más motivados, que tus clientes sean más fieles y dejen de ser clientes para convertirse en fans, que tus proveedores pongan a tu disposición su mejor producto o servicio, que el medioambiente no sufra con tu actividad y que la sociedad te vea como una marca confiable.

 

Por el contrario, uno de los errores más comunes supone confundir la RSC con el “buenismo”, a hacer una acción solidaria, etc. La RSC debe ser concebida como parte del discurso de los directivos y empleados de la organización. Para Lucio, la RSC es “Un CÓMO para conseguir un QUÉ”, donde QUÉ es el beneficio de la empresa y CÓMO la manera de obtener ese beneficio. El foco debe estar en el CÓMO y no en el QUÉ.

 

El principal reto que Lucio identifica es la implicación de los máximos dirigentes de la organización en la estrategia, en donde la RSC marca el camino a seguir. Eso solo se consigue explicando muy bien qué es y para qué sirve la responsabilidad social. Romper con mitos establecidos e incorrectos.

 

 

Si quieres leer la entrevista al completo puedes verla en la web de Corresponsables.

 

Puedes ver en este listado todos los entrevistados que han pasado por el Ciclo de entrevistas DIRSE & Corresponsables. Recuerda que cualquiera de los socios de DIRSE podrá proponerse para ser entrevistado. Para ello solamente tienes que escribir a info (@) dirse.es manifestando tu interés por participar en el ciclo.

 

¡Aprovecha esta oportunidad para dar a conocer tu trabajo y contribuir a reforzar la función del dirse!

 

 

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